2025年项目经营管理小组成员职责.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

中水十五局南沟门水利枢纽项目部

关于明确项目经营管理小组成员职责的文件

项目各经营管理小组成员：

为提高项目经营管理水平，特予以明确各经营管理成员职责，望

大家各负其责。遵照执行。

项目经理职责：

1、全面负责项目的经营管理工作，为项目第一责任人；

2、负责质量安全体系在本项目的实施和监督；

3、负责组织本项目各职能部门/人员制定本工程《质量计划》，并批

准发布，组织实施，确定项目质量目标；

4、负责工程合同修订及签署事宜；

5、熟悉项目标书及所有合同文件，全面履行合同；

6、负责工程项目法管理在本项目的实施，重点监控成本控制，提高

项目经营效益；

7、主管项目财务，审批资金支出、内外合同结算，监管资金流动，

确保项目规范运作；

8、负责签字移交竣工工程。

总工程师职责：

1、本项目施工技术第一负责人，主管施工技术部的工作；

2、负责编制本项目的作业指导书和发布技术文件；

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

3、批准发放国家或行业技术标准/规范/规程；

4、负责组织施工技术人员编制施工方案和施工组织设计以及进行图

纸会审、技术交底工作；

5、负责重大技术方案的编制及组织解决本工程的技术难题；

6、负责项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实

施；

7、负责审核、签发设计变更报告和技术文件的发布；

8、领导测量工作，负责施工过程测量等重大技术问题上的决策；

9、担任工程竣工内部验收小组副组长，负责内部验收的组织工作。

商务副经理职责：

1、主管项目经营管理部，进行现场成本核算、预算管理及合同管理

工作；

2、负责协调经营管理部、财务部的工作，参与部门的职责分配，对

项目预算、合同、成本管理工作进行组织、落实、控制和管理；

3、根据与业主签订的施工合同，负责编制增减概算和索赔文件，统

一报送业主，会同业主有关人员对其进行审核，并得到监理工程师的

认定；

4、参与分包商和供应商的选择工作，并参与大型机械设备和材料的

采购，进场等工作；

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

5、负责分包商工程款结算事宜，参与组织拟订项目部资金使用计划，

报上级部门审批；

6、负责与业主、监理等就合同、预算事宜进行协调和沟通；

7、负责项目部的成本管理，定期进行经济活动分析；

8、接受项目经理的领导并向其报告工作。

生产副经理职责：

1、全面负责施工现场的管理工作，协助做好施工现场的质量、安全

和文明工地创建工作；

2、主管作业队及机械队；

3、熟悉项目标书及相关合同，按合同规定要求负责本项目施工，全

面履行合同条款；

4、负责贯彻执行党和国家关于劳动保护的方针政策、法规、文件以

及上级有关指示；

5、组织审批并落实年、月、周生产计划；执行成本计划。

6、负责施工用地与当地有关部门的联络协调工作；

7、接受项目经理的领导并向其报告工作。

质量副经理职责：

1、主管项目质量部；

2、建立健全项目质量管理体系并监督体系的运行，全面贯彻项目质

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

量方针、质量目标；

3、根据内外质量信息反馈和项目经理要求，制定质量计划