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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

题目：

战略、企业价值、绩效管理三者的相互关系

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战略、企业价值、绩效管理三者的相互关系

摘要：本文从战略、企业价值和绩效管理三个维度出发，探讨了三者之间的相互关系。首先，分析了战略、企业价值和绩效管理的内涵及其重要性。其次，探讨了战略与企业价值的关系，以及企业价值与绩效管理之间的联系。接着，从理论与实践两个层面分析了战略、企业价值与绩效管理三者之间的相互作用机制。最后，提出了优化战略、企业价值和绩效管理三者之间关系的策略，以期为我国企业实现可持续发展提供理论参考和实践指导。

前言：在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须具备清晰的战略定位、卓越的企业价值和高效的绩效管理。战略是企业发展的指南针，企业价值是企业竞争力的核心，绩效管理则是企业实现战略目标的重要手段。本文旨在深入研究战略、企业价值和绩效管理三者之间的关系，以期为我国企业提供有益的理论参考和实践指导。

一、战略、企业价值与绩效管理的内涵及其重要性

1.1战略的内涵及其重要性

(1)战略是一种长远规划，是企业为了实现其愿景和使命而制定的一系列行动方案。它不仅包括企业的发展方向和目标，还包括如何通过资源配置、组织架构调整、技术创新等手段来实现这些目标。战略的制定需要综合考虑企业的内外部环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规等因素，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(2)战略的内涵丰富，包括战略目标、战略路径、战略资源、战略实施等核心要素。战略目标是指企业未来一段时间内希望达到的具体目标，它为企业的发展指明了方向。战略路径则是实现战略目标的途径和方法，包括市场拓展、产品创新、管理提升等方面。战略资源是企业实施战略所需要的人力、物力、财力等资源，而战略实施则是将战略转化为实际行动的过程。

(3)战略的重要性体现在多个方面。首先，战略能够为企业提供明确的发展方向，有助于企业集中资源，提高资源配置效率。其次，战略有助于企业应对市场变化，提高企业的适应能力和抗风险能力。此外，战略还能增强企业的核心竞争力，提升企业的市场地位。因此，企业应高度重视战略的制定和实施，以实现可持续发展。

1.2企业价值的内涵及其重要性

(1)企业价值的内涵是指企业在长期经营过程中所创造的经济效益、品牌影响力、社会贡献等方面的综合体现。企业价值不仅仅是财务报表上的数字，而是涵盖了企业的无形资产、市场地位、创新能力等多个维度。根据《财富》杂志发布的《全球企业价值500强》报告，2019年全球企业价值总额达到了惊人的275万亿美元，其中科技、金融、医疗等行业的巨头企业价值占据较大比重。以苹果公司为例，其市值在2020年一度超过2万亿美元，成为全球最有价值的企业之一，这充分体现了企业价值的重要性。

(2)企业价值的重要性体现在以下几个方面。首先，企业价值是企业吸引投资、融资的关键因素。投资者在投资决策时，会综合考虑企业的财务状况、成长潜力、市场地位等因素，企业价值的高低直接影响到投资者的信心和投资决策。例如，阿里巴巴在2014年上市时，其市值一度达到2500亿美元，成为全球最大的电商平台之一，吸引了大量投资者的关注。其次，企业价值是企业并购重组的基石。在并购过程中，企业价值是确定并购价格和交易条件的重要依据。例如，2018年腾讯以约2200亿元人民币收购了盛大游戏，这背后就是基于对盛大游戏企业价值的评估。最后，企业价值是企业品牌形象和市场竞争力的象征。一个具有高企业价值的企业往往拥有强大的品牌影响力，能够更好地吸引消费者、合作伙伴和人才，从而在市场竞争中占据有利地位。

(3)企业价值的提升对于企业可持续发展具有重要意义。一方面，企业价值的提升有助于企业实现规模效应，降低成本，提高盈利能力。根据世界银行的数据，企业规模每增加10%，其生产效率可以提高5%至15%。另一方面，企业价值的提升有助于企业吸引优秀人才，提升员工凝聚力。研究表明，员工对企业价值的认同度越高，其工作积极性和忠诚度也越高。此外，企业价值的提升还有助于企业实现社会责任，推动社会和谐发展。以华为为例，自成立以来，华为始终秉持“客户至上，技术领先”的理念，不断提升企业价值，为社会创造了大量就业机会，并积极参与公益活动，赢得了广泛的社会认可。因此，企业应高度重视企业价值的提升，以实现长期稳定发展。

1.3绩效管理的内涵及其重要性

(1)绩效管理是企业为了实现战略目标，通过设定绩效目标、监控绩效执行、评估绩效结果等一系列管理活动，以提高员工工作效能和整体组织效率的过程。其内涵包括绩效目标的设定、绩效的测量与评估、绩效反馈与沟通、绩效改进与激励等多个方