网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024精选ERP沙盘模拟实训教案.pptxVIP

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024精选ERP沙盘模拟实训;实训目标与要求ERP沙盘模拟介;01实训目标与要求;掌握ERP系统基本功能和操作流;培养团队协作能力组建高效项目团;03强化风险控制和应对能力使学;123根据实训目标和要求,制定;02ERP沙盘模拟介绍;沙盘模拟原理通过构建物理或数字;选择具有代表性和挑战性的行业,;包括总经理、财务总监、营销总监;设定企业初始状态,包括资金、设;03企业战略规划与市场分析;明确企业愿景与使命确立企业在行;研究国家政策、法律法规、经济形;市场策略制定适合企业的市场营销;根据市场预测和客户需求,制定销;04采购管理与库存控制策略;明确采购目标分析市场供需状况评;去除冗余环节,提高采购效率。简;库存控制方法介绍及应用案例分享;识别潜在风险制定应急计划建立风;05生产计划与调度管理优化方案;根据产品工艺流程、设备选型和场;根据销售预测、产品结构和生产能;车间作业调度原则遵循优先级、交;通过改进工艺流程、提高设备利用;06财务管理与经营绩效分析;财务报表编制要点提示确定报表编;偿债能力指标包括流动比率、速动;ABCD比较分析法将实际数据与;建立健全内部控制制度,规范财务;07总结回顾与展望未来发展趋势;提升团队协作能力在实训过程中,;深刻体验企业运营流程01通过E;随着科技的不断发展,ERP沙盘;对未来企业运营管理工作建议加强;THANKS感谢观看

文档评论(0)

156****6491 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档