2025年项目经理年度考核总结报告5篇.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

项目经理年度考核总结报告5篇

项目经理年度考核总结报告精选篇1

在分公司领导的信任和培养下，我于20__年__月被任命为__项目经理至今已

有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，

现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要

求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站

展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站

物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸

不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯

定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在

较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。

为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织

项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员

研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同

仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特

点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗

及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人

的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达

提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第

一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制

定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作

业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，

解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业

主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关

手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流

水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽

量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现

象发生，从而到达降低成本的目的。

三、学习方面

透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需

要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的

理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自

身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，

扬长避短。

项目经理年度考核总结报告精选篇2

一年就这样过去了，我在今年的工作中担任__公司项目经理。20__年x月毕

业于__大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己

在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如

下：

一、优化组织施工方案，