公司管理制度汇编暨管理红线手册.pdfVIP

目录

公司生产系统管理红线1

公司设备管理红线4

公司物资管理红线6

公司商务管理红线8

公司招采管理红线9

公司安全管理红线、底线11

公司技术及信息化管理红线16

公司财务纪律19

公司员准入及退出管理方案21

公司生产系统管理红线

1.在建项目必须组织开展夜巡查，每晚20:00前组织项目

管理员巡查，并于21:00之前上传照片及夜巡查记录表至巡

查群。

2.项目进场30天内完成精益建造专项施工方案、总平面布

置、进度策划、质量策划，由两级机关工程部牵头组织相关部

门评审，分管领导审核后实施，严禁方案未经审批现场实施。

3、在建项目必须严格执行精益建造文件，必须开展一体化施

工，工序穿插整体实施率不低于60乐两图融合不少于14项融

合点。

4.项目工长在每次浇筑混凝土前，必须计算混凝土方量

（附计算式），填报混凝土浇灌申请表，浇筑过程中必须旁站，

控制浇筑质量及标高，混凝土小票必须亲自签字不允许工代

签。

5.临建方案未经两级机关审核通过，严禁施工；擅自施工项

目，分公司不予以办理结算。

6.现场必须开展三大样板，实测实量，停检点验收，严格

执行《施工工艺标准化图册》和《工程质量安全手册》。

7.后浇带支撑严禁提前拆除，悬挑构件在於强度未达到100%前

严禁拆除支撑。

8.严禁预制管桩未灌芯就进行下道工序施工，要求留存灌

芯施工过程照片、验收记录。

9.严禁出现混凝土标号浇筑错误现象，严禁将润泵砂浆用

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于主体结构中，严禁在混凝土浇筑过程中加水。

10.严禁使用“砂浆王”、“砂浆精”等降低砂浆性能外加

剂。

11.装配式结构施工，N-3层以下必须完成PC灌浆，灌浆

过程必须留有影像资料。

12.严禁出现主筋缺失、规格尺寸与图纸不符及附加筋漏放

现象。

13.严禁违反公司防渗漏“十条”、工程住宅工程结构质

量“十不准”。

14.项目经理为维修第一责任人，全面负责维修工程的进

度、质量、安全、商务等管理工作，对维修产生的费用进行责

任划分。

15.严禁环境事件导致企业停牌，严禁环境事件在“信用中

国”网站通报。

16.施工工地周边100%围挡、料堆放100%覆盖、出入车辆

100%冲洗、主要施工道路地面100%硬化、拆迁100%湿法作业、

渣土车辆100%密闭运输。

17、严禁发生因履约问题被业主投诉至公司或工程。

18.严禁战略客户第三方评估成绩连续排名后30%。

19.严禁发生质量事故私自处理，隐瞒不报。

20.确定创优目标的项目，过程严格执行创优策划，必须完

成创优目标。

21.在建项目必须建立农民工专用账户，按月足额支付农民

工工资，严禁发生讨薪事件。

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公司设备管理红线

为了规范公司设备管理，根据、公司及分公司现行相关制

度，结合设备管理的薄弱环节，特编制本红线管理制度。

1.严禁项目未经分公司/城市公司招采部招标，私自确定设

备供应商；严禁私自变更设备型号、调整价格；

2.严禁进场设备与招标文件、租赁合同及品牌目录不符；

严禁使用套牌、超年限或租赁与产权不一致的设备；

3.设备基础施工、安