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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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管理的目标就是组织的目标

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管理的目标就是组织的目标

摘要：本文旨在探讨管理目标与组织目标之间的关系，阐述管理目标作为组织目标实现的重要手段。通过分析管理目标与组织目标的内涵，探讨管理目标在组织发展中的作用，以及如何通过制定和实施有效的管理目标来推动组织目标的实现。本文首先对管理目标和组织目标的定义进行梳理，然后分析管理目标与组织目标的一致性，接着探讨管理目标在组织发展中的作用，最后提出实现管理目标与组织目标一致性的策略。本文的研究对于提高组织管理水平、实现组织目标具有重要的理论意义和实践价值。

前言：在当今竞争激烈的市场环境中，组织要想取得成功，必须明确其目标并制定相应的管理策略。管理目标作为组织目标实现的重要手段，其重要性日益凸显。本文从管理目标与组织目标的关系出发，探讨管理目标在组织发展中的作用，以及如何实现管理目标与组织目标的一致性。本文的研究对于提高组织管理水平、实现组织目标具有重要的理论意义和实践价值。首先，本文对管理目标和组织目标的定义进行梳理，为后续研究奠定基础。其次，分析管理目标与组织目标的一致性，揭示管理目标在组织发展中的重要作用。最后，提出实现管理目标与组织目标一致性的策略，为组织管理者提供参考。

第一章管理目标与组织目标的内涵

1.1管理目标的定义与特征

(1)管理目标是指在组织内部，为了实现组织战略目标而设定的具体、可衡量的目标。这些目标通常包括财务目标、市场目标、人力资源目标、运营目标等，旨在为组织提供明确的发展方向和行动指南。例如，一家跨国公司可能会设定年度收入增长10%的目标，或者提高市场占有率至15%。管理目标的设定需要考虑组织的实际情况，如资源、能力、环境等因素。

(2)管理目标的特征主要体现在以下几个方面。首先，管理目标具有明确性，即目标应当具体、清晰，避免模糊不清。例如，一个明确的目标可以是“在下一季度内，将产品A的销售额提升至500万元”，而不是“提高产品A的销售额”。其次，管理目标应具备可衡量性，以便于跟踪和评估。这意味着目标需要量化，如通过销售额、市场份额、客户满意度等指标来衡量。第三，管理目标应当具有挑战性，既要符合组织的实际情况，又要能够激发员工的积极性和创造力。例如，一个具有挑战性的目标可以是“在下一财年内，将研发投入增加20%，以提升产品竞争力”。最后，管理目标应具备时限性，即在一定时间内完成，这有助于提高组织的工作效率和执行力。

(3)在实际操作中，管理目标的设定和执行需要遵循一定的原则。首先，目标应当与组织的整体战略相一致，确保管理活动能够为组织战略目标的实现提供支持。其次，管理目标的设定应当充分考虑内部和外部的环境因素，如市场竞争、政策法规等。此外，管理目标的制定需要广泛征求员工的意见和建议，以提高目标的可行性和接受度。以苹果公司为例，其管理目标之一是持续创新，提升用户体验。为此，苹果公司投入大量资源进行研发，并在全球范围内招募顶尖人才，以保持其在智能手机市场的领导地位。这种以目标为导向的管理方式，不仅提升了苹果公司的竞争力，也为全球消费者带来了优质的产品和服务。

1.2组织目标的定义与特征

(1)组织目标是指一个组织在其发展过程中所追求的长期性和全局性的目的，它为组织的战略规划、运营管理和绩效评估提供了方向。这些目标通常反映了一个组织的基本愿景和使命，是组织内部所有成员共同努力的方向。例如，一家企业的组织目标可能包括成为行业领导者、实现可持续发展、提供卓越的客户服务等。组织目标的设定通常需要考虑组织的内外部环境，包括市场需求、技术进步、社会趋势等。

(2)组织目标的特征包括以下几方面：首先，组织目标具有长期性，它们通常跨越几年甚至几十年的时间，是组织持续发展的基石。例如，一个电信公司的长期目标可能是成为全球通信解决方案的领导者。其次，组织目标具有全局性，它们关注的是组织的整体利益，而不是单个部门或个人的利益。例如，一个跨国公司的全球市场扩张目标会影响到公司的多个业务部门。第三，组织目标具有激励性，它们能够激发员工的工作热情和团队协作精神，为组织的成长提供动力。以谷歌为例，其组织目标之一是“整合全球信息，使人人皆可访问并利用”，这一目标激励了数以万计的员工致力于创新和进步。

(3)组织目标的特征还包括以下内容：首先，组织目标应当具有可衡量性，以便于管理层和员工了解目标达成的程度。这通常通过关键绩效指标（KPIs）来实现，如收入增长率、市场份额、客户满意度等。其次，组织目标应当是具体的，避免使用模糊不清的表述。例如，“提高客户满意度”比“提升客户服务质量”更具体，因为它提供了一个明确的