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建筑企业项目质量管理规范

TOC\o1-2\h\u25618第一章总则 1

175401.1目的与适用范围 1

183191.2质量管理原则 2

6779第二章项目质量策划 2

291812.1质量目标确定 2

34162.2质量计划编制 2

23956第三章项目质量控制 3

118183.1施工过程质量控制 3

163743.2材料设备质量控制 3

27031第四章项目质量保证 3

211444.1质量保证体系 3

74504.2质量保证措施 4

18295第五章项目质量改进 4

70115.1质量问题分析 4

52565.2质量改进措施 4

16529第六章项目质量验收 5

213706.1分项工程验收 5

320946.2分部工程验收 5

8395第七章项目质量文件管理 5

144447.1质量文件分类与归档 5

318047.2质量文件的保管与利用 6

8033第八章附则 6

322938.1术语解释 6

34388.2规范的修订与解释 6

第一章总则

1.1目的与适用范围

建筑企业项目质量管理规范的目的在于保证建筑工程项目的质量，满足客户的需求和期望，提高企业的竞争力。本规范适用于各类建筑企业在项目实施过程中的质量管理活动。无论是住宅建筑、商业建筑还是工业建筑项目，都应遵循本规范的要求，以保证项目质量的可控性和稳定性。

在项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，都要依据本规范进行质量管理，保证项目的质量目标得以实现。同时本规范也适用于建筑企业对项目质量管理的内部评估和外部审核，为企业提供一个统一的质量管理标准。

1.2质量管理原则

建筑企业项目质量管理应遵循以下原则：

以客户为中心，充分了解客户的需求和期望，将满足客户需求作为项目质量管理的首要目标。

领导作用，项目经理应发挥领导作用，制定质量方针和目标，带领团队成员共同实现质量目标。

全员参与，项目质量管理需要项目团队全体成员的共同参与，每个人都应承担起质量管理的责任。

过程方法，将项目质量管理视为一个过程，对项目实施的各个环节进行有效的控制和管理。

持续改进，不断寻求提高项目质量的方法和途径，通过对项目质量的监测和评估，及时发觉问题并采取改进措施，以实现项目质量的持续提升。

循证决策，依据数据和信息进行决策，保证决策的科学性和合理性。

第二章项目质量策划

2.1质量目标确定

在项目启动阶段，应明确项目的质量目标。质量目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性。要充分了解项目的需求和期望，包括客户的要求、法律法规的要求以及企业自身的发展战略。根据这些要求，确定项目的总体质量目标，例如项目的可靠性、安全性、耐久性等方面的要求。

同时还应将总体质量目标分解为具体的质量指标，以便在项目实施过程中进行监控和评估。这些质量指标可以包括工程的合格率、优良率、返工率等。在确定质量目标时，要充分考虑项目的特点、难度和风险，保证质量目标既具有挑战性又具有可行性。

2.2质量计划编制

质量计划是实现质量目标的具体行动方案，应在质量目标确定后编制。质量计划应包括项目的质量目标、质量管理组织机构、质量控制流程、质量检验标准、质量保证措施等内容。

在编制质量计划时，要结合项目的实际情况，对项目的各个环节进行详细的分析和规划。确定项目的关键质量控制点，制定相应的控制措施和检验方法。同时要明确质量管理的责任人和职责，保证质量管理工作的有效实施。

质量计划应经过严格的审批程序，保证其符合项目的质量目标和要求。在项目实施过程中，如发觉质量计划存在问题或需要调整，应及时进行修订和完善。

第三章项目质量控制

3.1施工过程质量控制

施工过程是项目质量形成的关键环节，必须进行严格的质量控制。在施工前，应进行技术交底，保证施工人员了解施工工艺和质量要求。施工过程中，要加强对施工工序的质量控制，严格按照施工规范和设计要求进行施工。

对关键工序和重要部位，应进行旁站监理，保证施工质量符合要求。同时要加强对施工材料和构配件的质量控制，严格执行材料检验制度，保证使用的材料和构配件符合质量标准。

加强对施工机械设备的管理，保证机械设备的功能良好，运行正常。定期对机械设备进行维护和保养，提高机械设备的利用率和完好率。

在施工过程中，要及时进行质量检查和评估，发觉问题及时整改。对质量问题的处理要严格按照“三不放过”的原则，即问题原因未查清不放过、问题责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过。

3.2材料设备质量控制

材料设备的质量直接影响到项目的质量，必须进行严格的控制。在采购材料设备时，要选择合