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提高企业存货管理水平的研究开题报告

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提高企业存货管理水平的研究开题报告

摘要：随着市场竞争的加剧，企业对存货管理水平的要求越来越高。本文针对我国企业存货管理中存在的问题，分析了提高存货管理水平的必要性，并从优化库存管理策略、加强存货信息化建设、提升存货管理人才素质等方面提出了提高企业存货管理水平的具体措施。通过对案例企业的实证分析，验证了所提措施的有效性，为我国企业提高存货管理水平提供了一定的理论依据和实践指导。

随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。存货管理作为企业运营的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。然而，我国企业在存货管理方面还存在诸多问题，如库存积压、周转率低、管理成本高等。为了提高企业的市场竞争力，有必要对提高企业存货管理水平进行研究。本文旨在通过对存货管理问题的分析，提出提高企业存货管理水平的策略和方法，为我国企业提高存货管理水平提供理论支持和实践指导。

第一章绪论

1.1研究背景及意义

(1)在当今全球化的经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和快速变化的市场需求。存货管理作为企业供应链管理的关键环节，直接关系到企业的成本控制、资金周转和市场响应速度。据统计，我国企业平均库存周转天数约为40天，而发达国家企业的库存周转天数通常在20天左右，这表明我国企业在存货管理方面仍有较大提升空间。以某知名电子产品制造商为例，由于存货管理不善，该公司在2018年就因库存积压导致亏损高达数十亿元，这一案例充分说明了存货管理对企业经营的重要性。

(2)随着信息技术的发展，企业对存货管理的需求也在不断升级。传统的存货管理方式已无法满足现代企业对实时库存、精准预测和高效响应的要求。据《中国制造业企业信息化报告》显示，我国制造业企业中，超过70%的企业已开始采用ERP系统进行存货管理，但仍有相当一部分企业依赖人工记录和手动计算，导致管理效率低下，错误率高。例如，某服装零售企业在2019年因存货数据不准确，导致库存短缺和过剩问题严重，影响了销售业绩。

(3)提高企业存货管理水平不仅有助于降低成本、提高资金使用效率，还能增强企业的市场竞争力。根据《中国物流与采购联合会》发布的报告，实施有效的存货管理可以提高企业20%以上的盈利能力。以某知名汽车零部件供应商为例，通过引入先进的存货管理技术和方法，该企业成功将库存周转率提高了30%，同时降低了库存成本10%，显著提升了企业的盈利能力和市场竞争力。这些案例表明，提高企业存货管理水平是企业在激烈市场竞争中取得优势的关键因素。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于存货管理的研究起步较早，已形成较为完善的理论体系。20世纪50年代，美国学者JohnD.C.Little首次提出了经济订货量（EOQ）模型，为存货管理提供了理论依据。此后，随着供应链管理的发展，存货管理的研究逐渐转向供应链视角。据《InternationalJournalofProductionEconomics》报道，供应链视角的存货管理研究在近年来得到了广泛关注，其中，供应链协同、需求预测和库存优化等成为研究热点。例如，IBM公司通过实施供应链协同策略，成功将全球供应链库存成本降低了30%。

(2)在我国，存货管理的研究始于20世纪80年代，随着经济体制改革的推进和企业管理水平的提高，存货管理研究逐渐受到重视。近年来，我国学者在存货管理领域取得了一系列成果。据《中国管理科学》统计，我国存货管理相关论文发表数量逐年增加，研究内容涉及存货模型、库存控制、供应链管理等。例如，某钢铁企业在2018年通过引入供应链管理理念，优化了库存结构，降低了库存成本15%，提高了库存周转率。

(3)随着信息技术的发展，存货管理研究方法不断创新。目前，大数据、云计算、物联网等技术在存货管理中的应用越来越广泛。据《中国物流与采购》杂志报道，我国企业中，超过60%的企业已开始应用大数据技术进行存货管理。例如，阿里巴巴集团通过分析海量交易数据，为商家提供精准的库存预测和采购建议，有效降低了库存成本。此外，人工智能、区块链等新兴技术在存货管理领域的应用也逐步展开，为我国存货管理研究提供了新的思路和方向。

1.3研究内容与方法

(1)本研究旨在通过对企业存货管理水平的深入分析，提出切实可行的提高策略。研究内容主要包括以下几个方面：首先，对国内外存货管理理论和实践进行综述，梳理现有研究成果，为本研究提供理论基础；其次，结合我国企业存货管理的现状，分析企业存货管理中存在的问题，如库存积压、周转率低、管理成本高等；再次，针对存在的问