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(完整版)ERP沙盘模拟实训教案

目录ERP沙盘模拟实训简介ERP沙盘模拟基础知识团队组建与角色分工企业战略规划与市场分析生产计划与采购管理优化

目录财务管理与成本控制企业经营绩效评价与改进总结回顾与展望未来

01ERP沙盘模拟实训简介

培养学生掌握ERP系统的基础知识和核心业务流程。提高学生的实践能力，熟悉企业资源计划（ERP）系统的实施和应用。增强学生的团队协作和沟通能力，以适应未来企业信息化管理的需求。实训目的和意义

掌握ERP系统的基础概念和原理，理解企业资源计划的核心思想。学习ERP系统的主要功能模块，包括销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、财务管理等。熟悉ERP系统的业务流程和操作规范，能够进行基本的业务操作和数据录入。了解ERP系统的实施过程和方法，包括系统规划、需求分析、系统配置、数据迁移、系统测试等。实训内容与要求

第一周第二周第三周第四周实训时间安排学习ERP系统的基础知识和核心业务流程。学习ERP系统的实施过程和方法，并进行案例分析。进行ERP系统的基本操作和业务处理。进行ERP系统的综合模拟实训，包括系统规划、需求分析、系统配置、数据迁移、系统测试等。

02ERP沙盘模拟基础知识

定义01ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统是一种集成化的管理信息系统，旨在实现企业资源的优化配置和业务流程的协同管理。发展历程02从MRP（物料需求计划）到MRPII（制造资源计划），再到ERP的发展历程，体现了企业管理模式的不断演变和升级。核心思想03以供应链管理为基础，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。ERP系统概述

沙盘模拟原理：通过构建一个简化的企业运营环境，模拟真实的市场竞争和企业经营过程，使参与者能够在其中进行角色扮演和决策制定，达到学习、实践和体验的目的。沙盘模拟原理及作用

沙盘模拟作用加深对企业运营流程的理解；提高参与者的决策能力和团队协作能力；沙盘模拟原理及作用

评估和优化企业运营策略；为实际的企业运营提供有价值的参考。沙盘模拟原理及作用

市场调研与分析了解市场需求、竞争对手情况，为企业制定市场策略提供依据。产品研发与设计根据市场需求和企业战略，进行产品研发和设计，确保产品的竞争力和创新性。生产计划与采购制定生产计划，进行原材料采购和库存管理，确保生产顺利进行并控制成本。市场营销与销售开展市场营销活动，提高品牌知名度和市场份额，促进产品销售。财务管理与资金筹措进行财务管理和资金筹措，确保企业运营的财务稳健和持续发展。人力资源管理与开发进行人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等，提高员工素质和企业整体竞争力。企业运营流程梳理

03团队组建与角色分工

ABDC明确的目标和愿景团队成员对共同目标有清晰的认识，并致力于实现该目标。互补的技能和经验团队成员具备不同的专业背景和技能，能够相互补充，形成强大的综合实力。良好的沟通和协作团队成员之间保持开放、坦诚的沟通，积极分享信息和资源，协同解决问题。有效的领导和支持团队领导者具备引导团队、激发成员潜力、解决冲突的能力，同时得到上级和组织的支持。高效团队特征分析

角色定位与职责划分总经理财务总监营销总监生产总监采购总监负责企业战略规划和整体运营，制定发展目标和计划，监督各部门工作进展。负责企业财务管理和资金筹措，监控财务状况，为决策提供财务支持。负责市场调研、品牌推广和客户关系管理，制定营销策略和销售计划。负责生产计划和制造过程管理，优化生产流程，提高产品质量和效率。负责供应商管理和采购成本控制，确保供应链的稳定性和高效性。

积极倾听他人的观点和意见，理解对方的立场和需求，避免误解和冲突。倾听和理解表达清晰和准确尊重和包容协作和共赢用简洁明了的语言表达自己的想法和要求，避免模棱两可和含糊不清的表达。尊重他人的差异和多样性，包容不同观点和意见，促进团队多元化发展。积极寻求与他人的合作和共赢机会，共同解决问题和完成任务，实现团队整体利益最大化。沟通技巧及协作能力培养

04企业战略规划与市场分析

010203确定企业愿景明确企业的长期发展方向和目标，激发员工的共同使命感。设定短期与长期目标根据企业愿景，制定具体的短期和长期目标，确保企业战略的稳步实施。目标分解与落实将整体目标分解为各部门、各岗位的具体任务，确保目标的顺利实现。企业愿景及目标设定

关注政策、经济、社会、技术等方面的变化，评估其对企业发展的影响。宏观环境分析深入了解所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等，为企业战略制定提供依据。行业趋势分析调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销等策略，分析其优劣势及潜在威胁。竞争对手分析通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户的真实需求