绩效薪酬管理论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

绩效薪酬管理论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

绩效薪酬管理论文

摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，绩效薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展起到了至关重要的作用。本文从绩效薪酬管理的内涵、意义、现状、存在的问题以及改进措施等方面进行了深入探讨，旨在为我国企业绩效薪酬管理提供有益的参考。

绩效薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其核心在于将员工的个人绩效与薪酬待遇相结合，从而激发员工的积极性和创造性，提高企业的整体竞争力。然而，在我国企业绩效薪酬管理实践中，仍存在诸多问题，如绩效评估不科学、薪酬分配不合理等。本文将从以下几个方面展开论述：

第一章绪论

1.1绩效薪酬管理的内涵及意义

绩效薪酬管理是一种以员工绩效为依据，将薪酬与绩效紧密联系在一起的管理模式。这种管理模式的核心在于通过合理的绩效评估体系，对员工的贡献进行客观、公正的评价，并将评估结果与薪酬待遇相挂钩，从而激发员工的工作积极性和创造力。在内涵上，绩效薪酬管理涉及多个方面，包括绩效指标的设定、绩效评估的实施、薪酬结构的优化以及绩效反馈与沟通等。首先，绩效指标的设定是绩效薪酬管理的基础，它要求企业根据自身发展战略和业务需求，科学、合理地设定能够准确反映员工工作表现的指标。这些指标不仅要具有可衡量性，还要能够体现员工的个人能力和团队协作精神。其次，绩效评估的实施是绩效薪酬管理的核心环节，它要求企业建立一套公正、透明的评估体系，对员工的工作绩效进行定期、系统的评估。评估过程中，应注重定量与定性的结合，既要关注员工的业绩成果，也要关注其工作态度、团队协作等软性指标。最后，薪酬结构的优化是绩效薪酬管理的关键，企业应根据市场薪酬水平、员工个人能力及绩效表现等因素，设计具有激励性和竞争性的薪酬体系。在这一过程中，要充分考虑员工的期望和企业的财务状况，确保薪酬待遇的合理性和可持续性。

在意义方面，绩效薪酬管理对企业和员工都具有重要价值。对企业而言，有效的绩效薪酬管理能够提升员工的工作效率和企业整体绩效，增强企业的市场竞争力。具体来说，绩效薪酬管理有助于以下几方面：一是优化资源配置，提高生产效率；二是激发员工潜能，促进人才成长；三是增强企业凝聚力，稳定员工队伍；四是优化组织结构，提升管理水平。对员工而言，绩效薪酬管理能够为员工提供明确的工作目标和激励机制，帮助他们更好地认识自身价值，提高工作满意度。同时，通过绩效薪酬管理，员工可以了解自己的优势和不足，从而有针对性地提升自身能力，实现个人职业发展。此外，绩效薪酬管理还有助于构建和谐的企业文化，促进企业与员工之间的良好互动，增强企业的社会形象。

总之，绩效薪酬管理是企业实现可持续发展的重要手段。在当前竞争激烈的市场环境下，企业应充分认识绩效薪酬管理的重要性，不断优化绩效评估体系，完善薪酬分配制度，以提高员工的工作积极性和企业整体竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。

1.2国内外研究现状

(1)国外绩效薪酬管理研究主要集中在绩效评估方法、薪酬激励理论以及绩效薪酬管理对企业绩效的影响等方面。美国学者Kaplan和Norton提出的平衡计分卡（BSC）是一种被广泛应用的绩效评估方法，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对企业绩效进行综合评价。此外，美国心理学家Herzberg的双因素理论也被广泛应用于绩效薪酬管理中，强调通过激励因素提高员工的工作满意度和绩效。在欧洲，学者们对绩效薪酬管理的研究也较为深入，如英国学者Armstrong提出的绩效管理体系框架，强调绩效管理是一个持续的过程，需要从目标设定、绩效监控、绩效反馈等多个环节进行管理。

(2)在薪酬激励理论方面，国外学者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬满意度等进行了深入研究。薪酬结构的研究主要关注基本工资、绩效工资、奖金、福利等不同薪酬组成部分的设置和比例关系。薪酬水平的研究则关注如何根据市场薪酬水平、员工个人能力以及企业财务状况来确定合理的薪酬标准。薪酬满意度的研究则关注员工对薪酬的满意程度及其对工作绩效的影响。此外，国外学者还关注了薪酬激励对员工行为和绩效的影响，如薪酬激励对员工创新、团队合作以及工作投入等方面的影响。

(3)国内绩效薪酬管理研究起步较晚，但近年来发展迅速。学者们对绩效评估方法、薪酬激励理论以及绩效薪酬管理与企业绩效之间的关系进行了广泛探讨。在绩效评估方法方面，国内学者对平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等方法进行了本土化研究，并结合我国企业实际情况提出了一些新的评估方法。在薪酬激励理论方面，国内学者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬满意度等