2025年项目部技术管理体系.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

项目部技术管理体系

1．技术管理的目的

加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学

管理，提高技术素质,保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技

术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步,增强企

业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。

2．技术管理责任保证体系

技术管理责任保证体系

3.技术管理工作：

3.1图纸的会审

3。1。1内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项

目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图

纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的

记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。

3。1.2设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设

计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目(主任）总工程师和项

目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中

要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，

提出问题以及解决问题的办法。

形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此

纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力,也是

进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分.

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

3.2对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研

在交桩工作完成之后，项目部领导和总工程师组织人员进场并首先

对控制桩位进行复查核对，恢复定线。

3。3现场勘察和施工条件调研;

3.3.1根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总

体布置，防护设施等方案是否合理。

3.3.2对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和

测试。

3。3.3对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。

3.3。4识别对人体健康的危害源,合理规划生活用地和生产用地范围。

3.3.5对现场的勘察和测试形成记录，必要时报建设单位审定.

3。4设计变更和工程洽商:

除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核

对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化,不能完全满足设计

要求，可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复,工

程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效,此洽商单是

进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。

4.提出变更设计的原则：

4。1设计中有明显的不合理或错误的。

4。2在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、

新设备等先进技术，能节省投资,保证质量，加快进度的。

4.3实际地质资料与实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图的

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

实施的。

4。4实施过程中确实存在困难的，经修改设计可减少施工难度的，缩短

工期的。

4。5由设计单位或监理提出的变更设计

5．施工过程控制

本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制，以确保产品符合

国家与行业的有关技术标准，符合法规和业主要求。

5.1施工生产准备阶段

开工前由总工程师组织技术部门编制《施工组织设计》和施工准备

计划;组织主要