大型集团管控解决方案（46页 PPT）.pptx

大型集团管控解决方案

目录第二部分核心解决方案及案例2/11/20252第一部分集团管控产品体系

集团管控产品体系ChapterOne?产品体系?建设蓝图

产品体系专注于大型企业集团管控信息化2/11/20254

2025/2/11建设蓝图2/11/20255

集团管控解决方案及案例ChapterTwo?集中核算?合并报表?全面预算?费控管理?财务共享?资产管理?经营统计?资金管理?投资管理?股权管理?决策分析?绩效管理

目录内容页码一、全面预算解决方案及案例……………….…………..…………….…17二、资本运营解决方案及案例……………25三、资金管理解决方案及案例…………..…..…32四、决策分析解决方案及案例………..….44五、合并报表解决方案及案例………………….….622/11/20257

目录集中核算11、整体框架2、核心功能3、案例分享2/11/20258

集中核算责任中心主数据体系统一流程指标/报告管控策略财务业务整合业务财务整合单位信息协同财务政策统一实时监控审计核算系统接口往来协同出纳管理现金流量集团审计资产管理外部业务系统规范主数据科目客商产品投资多账簿折算多类型组织管控策略披露报表内部报表统计报表合并报表财务分析财务报表凭证录入审核、记账转账凭证辅助账簿查询账簿查询总

账2/11/20259

集团财务政策组织架构核算账簿财务档案权限管理管控策略多组织多账簿多币种多时区统一标准统一规范统一流程统一档案2/11/202510

往来协同管理往来发生往来协同重分类核销单位对账信息披露1往来发生根据核算政策定义往来业务基础数据2协同管理根据核算要求，提供单据协同、凭证协同；3核销分类提供往来核销账龄以及重分类管理；4单位对账提供成员单位对账，集团债权债务核对；5信息披露根据核算信息，自动形成合并报表往来抵消明细；2/11/202511

现金流量管理集团层面成员单位内部责任中心集团会计账簿流量分析建模会计报告披露集团核算账簿现金流量方案分析模型会计凭证单户现金流量表日现金流量表附表特殊项目递减分部报告维度内部现金流量合并现金流量表责任中心流量报告关键项目流量披露现金流量分析灵活快速报告全面支撑合并随需分析披露统一财务政策2/11/202512

台账管理业务类合同台账结算台账财务类长投台账应收应付台账户管理台账2/11/202513

成功案例—中国化学工程客户背景中国化学工程股份有限公司（简称“中国化学”，英文缩写CNCEC）是由中国化学工程集团公司（简称“中国化学集团”）作为主发起人、联合神华集团有限责任公司和中国中化集团公司共同发起设立的股份有限公司。项目现状目标财务标准化基础没有建立统一核算科目、会计报告格式体系，以及具体核算办法；统一核算科目、核算办法、会计报告；规范客商、项目、合同等主要档案信息；核算建设情况成员单位基本上是单体核算，项目部、指挥部独立核算；核算系统不统一；统一核算系统，规范优化核算组织架构；构建一级报表中心，二级核算中心；报表建设情况没有集团层面合并报表系统；报表系统和核算系统没有衔接；构建集团报表中心，实现核算数据自动提取自动实现报表汇报；其他财务信息化情况已经建设资金系统、OA系统，数据没有实现整合；实现资金、核算、预算、报表整合；构建财务办公，实现与OA整合；板块信息化需求板块采用通用产品，不能很好满足行业特征；建造板块实施建造合同；设计版块实施财务办公预算管理；2/11/202514

成功案例—中国化学工程建设思路2/11/202515

成功案例—中国化学工程建设成果11通过二级集团集中核算实施，提升报表信息质量，加强集团内审2/11/202516

成功案例—中国化学工程建设成果22根据二级公司管理模式，支撑区域化、项目指挥部、混合管理三种核算模式，打通了核算组织、合同、项目核算三者关系；2/11/202517

成功案例—中国化学工程建设成果33根据建筑行业网络环境和境外施工，支持多准则核算账簿、离线客户应用模式；2/11/202518

成功案例—中国化学工程建设成果44根据项目部核算特征，实现财务信息协同，在降低了财务基础工作量的同时，提升了往来核对信息的准确性、及时性；2/11/202519

成功案例—中国化学工程建设收益通过构建完整的财务报告体系，快速生成多种格式的财务报表，同时满足集团内部、资本市场以及外部监管方的的报表需要日常工作使用系统前使用系统后报表数天数报表数天数月报4794中报182820027决算1469019831