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大型集团管控与信息化
规划方案
汇报议题
项目目标
现状调研
•理解集团战略规划及业务管控需求
•梳理集团现有业务管控现状与需求
•梳理集团现有信息化系统现状
•分析集团现有业务管控需求与信息化支撑能力
信息化战略规划
•根据集团业务管控需求及关键业务管控点梳理业务管控模型
•根据集团战略规划及需求，结合业务及信息化现状，制定信
息化战略及路线图
3
汇报议题
集团战略
•符合战略
投资板块•互补共赢
•盘活土地
公共事业板块•为社会服务
•港口贸易
贸易板块•完整的供应链
•港口延伸
物流板块•降低社会物流成本
•综合性大港
港口主业•千万标箱
5
集团板块业务现状
公共事业
投资
商贸地产
物流电商
港口主业
6
世界港口进化阶段
全方位服务的
集团现状
打造可以贯穿贸易港城融合体
全生命周期流程的
供应链服务平台，贯穿贸易流程
有能力为港口企业的供应链平台
提供全供应链服务，
是第四代港口的显
著特征物流枢纽港第五代
第四代10年代
90年代
临港物流第三代
上海港
宁波港
第二代青岛港
鹿特丹港
装卸港口
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