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施工企业收尾项目管理存在的问题及对策

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施工企业收尾项目管理存在的问题及对策

摘要：施工企业收尾项目管理作为工程项目管理的重要环节，对工程项目的顺利交付和成本控制具有关键作用。然而，在实际操作中，我国施工企业收尾项目管理存在诸多问题，如合同执行不到位、工程质量不达标、成本控制不严格、档案资料不完整等。本文针对这些问题，分析了产生的原因，并提出了相应的对策，旨在为我国施工企业收尾项目管理提供有益的借鉴。

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其项目管理水平直接关系到工程项目的质量和效益。收尾阶段是施工企业项目管理的关键环节，也是工程项目能否顺利交付和使用的关键时期。然而，在实际操作中，我国施工企业收尾项目管理存在诸多问题，这些问题不仅影响工程项目的质量和效益，还可能引发法律纠纷。因此，研究施工企业收尾项目管理存在的问题及对策具有重要的现实意义。

一、施工企业收尾项目管理存在的问题

1.1合同执行不到位

(1)在施工企业收尾项目管理中，合同执行不到位的问题普遍存在，这一问题直接影响到工程项目的质量和交付进度。据统计，我国某地区施工企业在收尾阶段因合同执行不到位导致的项目延误高达30%。以某住宅工程项目为例，合同规定项目竣工时间为2021年3月，但由于施工单位未严格按照合同约定执行，施工进度严重滞后，直至2021年8月才完成主体结构工程，导致项目延期5个月交付，给建设单位和施工单位带来了巨大的经济损失。

(2)合同执行不到位主要体现在以下几个方面：首先，施工单位的实际施工内容与合同约定不符。例如，某公路工程项目在合同中明确要求施工单位对路基进行压实处理，但施工单位在施工过程中并未按照要求进行，导致路基出现沉降，严重影响了公路的平整度和使用寿命。其次，施工单位的施工质量和进度未达到合同要求。例如，在某市政工程项目中，合同约定路面铺设时间为15天，但施工单位实际用时超过20天，导致交通拥堵，增加了市民出行不便。

(3)此外，合同执行不到位还表现为施工过程中变更频繁。在工程项目收尾阶段，变更频繁往往导致合同执行混乱。例如，在某水利工程中，由于地质条件变化，施工单位提出了多个变更申请，而这些变更申请并未得到及时审批和落实，导致施工进度一再延误。更有甚者，施工单位为了追求利润最大化，故意夸大变更内容，进一步加剧了合同执行的困难。这些问题不仅增加了工程项目的成本，还降低了施工质量，对建设单位和施工单位都造成了不良影响。

1.2工程质量不达标

(1)工程质量不达标是施工企业收尾管理中的常见问题，这一问题往往导致工程安全隐患和后续维修成本的增加。根据我国某市建设局统计，2020年该市共发生工程质量事故100起，其中收尾阶段占60%。以某商业综合体项目为例，该项目的钢结构工程在收尾阶段因焊接质量不达标，导致部分钢结构变形，不得不进行返工处理，延误了整个项目的交付时间，增加了施工成本约20%。

(2)工程质量不达标的原因多样，其中包括施工队伍技术水平不足、材料质量不合格、施工工艺不规范等。例如，在某住宅小区的防水工程中，由于施工人员对防水材料的了解不足，未能正确使用防水涂料，导致防水效果不佳，业主在入住后不久便发现漏水问题，不得不重新进行防水处理。此外，材料供应商提供的防水涂料质量不达标，也加剧了工程质量问题。

(3)在工程质量管理中，监督和检查机制的不完善也是导致工程质量不达标的重要原因。以某桥梁工程为例，由于监理单位在收尾阶段的监督力度不够，未能及时发现施工单位在桥面铺装过程中使用的沥青混合料质量不合格，导致桥面出现裂缝和坑槽，影响了桥梁的使用寿命和行车安全。此类案例反映出，施工企业在收尾阶段必须加强质量控制，确保工程质量达到设计要求和国家标准。

1.3成本控制不严格

(1)成本控制不严格在施工企业收尾项目管理中尤为突出，这不仅增加了企业的运营成本，还可能影响项目的整体经济效益。据某研究报告显示，在收尾阶段，由于成本控制不严格，施工企业的成本超支比例平均达到15%。例如，在某道路扩建项目中，由于施工单位在材料采购和人工费用上缺乏有效控制，实际成本比预算高出10%，增加了项目的总成本约200万元。

(2)成本控制不严格的表现形式多样，如材料浪费、人工效率低下、设备维护不当等。在某公共设施项目中，由于施工方在收尾阶段对材料的使用缺乏计划性，导致大量材料浪费，仅材料浪费一项就增加了成本约5%。同时，施工过程中因缺乏有效的进度管理，导致人工效率低下，额外的人工成本增加了项目总成本约3%。

(3)此外，合同执行