【大学课件】供应链管理.ppt

供给链管理

实用建模方法及数据挖掘;;在典型制造商的本钱中，供给链所涉及的本钱占60%~80%，高效的供给链管理可以使总本钱下降10%，相当于节省总销售额的3%~6%，同时供给链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。

企业实施供给链管理可以获得如下益处：

〔1〕供给链管理的实施使总本钱下降了10%

〔2〕供给链系统中企业的按时交货率提高了15%以上

〔3〕订货---生产的周期缩短了25%~35%

〔4〕供给链中企业的生产率提高了10%以上

〔5〕核心企业的资产增长率为15%~20%

供给链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略;供给链〔supplychain〕:

指由原材料的供给商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。;企业供给链管理;1企业供给链管理

是就单个公司所提出的含有多个产品的供给链管理;产品供给链管理

是与某一特定产品或工程相关的供给链;供给链合作伙伴关系〔供给链契约〕

是由供给链上局部成员形成的战略联盟，主要是针对这些职

能成员之间的合作进行管理。

形成牢固的供给链关系的五项基石

信息共享

利益和风险共担

经济实体之间的广泛联系

跨功能的管理流程

具有远景的合作流程;供给链管理〔supplychainmanagement)：

是用系统的观点对供给链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对本钱流进行分解与控制，并使供给链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。;物流

适宜的时间把适宜数量、适宜质量的产品以适宜的方式送到适宜的地点;物流管理追求的内容：

一、用可靠的方式减少提前期和压缩时间

二、平安库存和库存管理

三、选址和运输;一、如何用可靠的方式减少提前期和压缩时间;生产循环时间压缩的根本策略和方法主要有：

1〕消除物流中没有价值增值的工序

2〕压缩工序中冗长的时间

3〕在连续的流程中重组工序的连接过程

4〕并行工程方法的应用

使用工具：

JIT原那么，成功的压缩物流时间

时间工序规划图〔Time-basedprocessmapping,TBPM〕;二、平安库存和库存管理;;供给链库存优化的方法：

〔1〕信息共享

〔2〕建立合作伙伴关系

〔3〕充分利用社会资源

供给链库存优化的方式：

联合库存〔JointManagedInventory,JMI〕

供给商管理库存(VendorManagedInventory,VMI);1.联合库存管理

是一种基与协调中心的库存管理方法，是为了解决供给链体

系中的信息失真，提高供给链的同步化程度而提出的;JMI的优势：

〔1〕为实现供给链的同步化提供了条件和保证

〔2〕减少了供给链中的需求扭曲现象，降低了诸如不确定性因素的影响，提高了供给链的稳定性

〔3〕库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供给链管理中的缺陷，为改进供给链管理水平提供了依据

〔4〕为实现零库存管理、JIT采购以及精细供给链管理提供了条件

〔5〕进一步实现了供给链管理的资源共享和风险分担的原那么;2.供给商管理库存

是一种战略贸易伙伴之间的合作性战略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供给链系统能够同步优化运行。

在供给商管理库存中，信息代替了库存，表达了供给链的集成化管理思想

从某种意义上讲，供给商管理库存是企业实现库存管理本钱和风险转移的一种重要途径;固定价格;三、运输

是为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的空间位移。;市场需求量;保证信息流的正确、及时有效流动，做到以下几点：

1.减少信息提前期

2.压缩信息流时间

3.强化信息供给链

;本钱流/资金流;供给链本钱;供给链合作伙伴关系〔供给链契约〕;;谢谢！;;;;;;;;;;;;;;;