农村公路危桥改造、县乡村道安防工程施工组织设计170页.docx

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1、内容完整性和编制水平 2

2、施工方案与技术措施 11

3、质量管理体系与措施 30

4、安全管理体系与措施 41

5、环境保护管理体系与措施 114

6、工程进度计划与措施 133

7、资源配备计划 156

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 166

附表二：劳动力计划表 168

附表三：进度计划 169

附表四：施工总平面图 170

1、内容完整性和编制水平

1.1编制说明

本施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求作出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。

1.2编制依据

施工组织设计在编制中依据：

1、施工招标文件、建筑施工图纸及工程量清单。

2、国家相关的法规、规范、标准、条例。

3、省、市现行有关法规及施工标准。

4、本公司质量等体系文件。

5、本公司类似施工经验和资料。

1.3质量、工期目标

（1）质量标准：合格。

（2）计划工期：150日历天。

1.4施工部署

1、总体指导思想

严格按照公司的质量体系，工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件与资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位的严格控制，以确保工程质量。同时严格按照施工规范、操作规程和有关文明施工、安全生产的要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用先进的施工机械和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到确保工期的目标。

2、施工组织机构及职责

本工程由我公司拟派有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，主管技术、质量、安全。工程按项目法组织施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。项目部内部配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，以项目班子为核心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工技术、质量、安全、核算等工作。并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现，公司特成立技术部、工程部、质安部、劳资部、材设部、财务部等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目部班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格按标准组织施工。

1.项目经理管理职责

（1）项目经理是本工程施工的第一责任人，严格按照公司的管理目标，建立工程管理体系。明确职能分工，确保管理目标的实现，对工程的质量、安全、进度，环境保护和成本控制负全面责任，全面贯彻质量、安全、环境标准。

（2）认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现，对本工程全面负责，协调施工人员的部署。实施标准化管理，对安全管理、质量管理、负全面管理职责。

（3）对投入本工程施工的人力、资金、材料、机械设备等资源进行优化配置，根据现场实际情况合理安排施工进度、保证均衡生产，做到文明施工。

（4）组织本工程质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

2.项目负责人主要管理职责

（1）协助项目经理贯彻执行上级单位对本工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。

（2）合理组织施工生产，及时掌握施工现场生产情况，保证工程质量和工期。

（3）对施工进行统筹安排，重点解决物资材料、设备的协调与使用，使施工始终处于受控状态。

3.技术负责人的主要管理职责

（1）组织施工技术人员进行图纸会审，参加建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

（2）组织制定有效措施，保证本工程质量目标的实现。依据合同和建设单位提供的图纸资料，结合现场实际组织制订和落实实施性施工组织设计和各项保证措施，经审批后组织实施。组织制定关键工序及特殊过程作业指导文件。

（3）审核材料供需计划，监督有关部门和人员做好进货或过程质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。

（4）组织本工程的科研工作，落实科研规化，推广应用新工艺、新设备、新技术、新材料，努力提高工艺水平和操