浅谈激励的正确运用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈激励的正确运用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈激励的正确运用

摘要：激励是组织管理中至关重要的因素，它能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和满意度。本文从激励的概念出发，探讨了激励的正确运用。首先，分析了激励理论的发展历程，包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等；其次，讨论了激励的要素，如目标设定、反馈机制、公平性等；然后，阐述了激励的正确运用方法，包括激励与惩罚相结合、个性化激励、情感激励等；最后，总结了激励运用的注意事项，如激励与员工需求相结合、避免过度激励等。本文旨在为组织管理者提供有益的参考，以提高激励效果，促进组织发展。

随着社会经济的发展，组织对人才的需求日益增加。如何在激烈的市场竞争中吸引和留住人才，提高员工的积极性和创造力，成为组织管理者面临的重要课题。激励作为一种重要的管理手段，在组织管理中发挥着至关重要的作用。本文旨在通过对激励理论的深入研究，探讨激励的正确运用，以期为组织管理者提供有益的启示。

第一章激励理论概述

1.1激励的概念及意义

激励，作为一种激发个体内在动机和潜能的过程，是组织管理中不可或缺的一部分。它涉及对个体需求、愿望和期望的识别与满足，旨在通过激发个体的积极性和创造性，推动其行为朝着组织目标迈进。在激励的概念中，核心在于理解个体行为背后的心理过程，包括需求层次、动机形成、目标设定以及成就导向等。需求层次理论，如马斯洛的需求层次理论，将人类需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，认为只有当低层次需求得到满足后，个体才会追求更高层次的需求，从而产生更强的动力。

激励的意义不仅仅体现在提高员工的工作效率和满意度上，它还对组织的整体发展产生深远影响。首先，激励能够提升员工的工作积极性，使他们在工作中表现出更高的热情和投入，从而提高工作效率。当员工感到自己的努力得到认可和回报时，他们更有可能超越职责范围，追求卓越。其次，激励有助于增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。在激励环境下，员工更容易形成对组织的认同感，从而提高组织的稳定性和可持续性。最后，激励能够促进创新和变革，激发员工提出新想法和改进措施，为组织带来新的发展机遇。

在当今竞争激烈的市场环境中，激励的作用愈发凸显。随着知识经济的兴起，员工的知识、技能和创造力成为组织核心竞争力的重要组成部分。因此，如何有效运用激励手段，激发员工的潜能，成为组织管理者面临的重要挑战。通过激励，组织不仅能够吸引和留住优秀人才，还能够提升团队协作能力，增强组织的整体竞争力。此外，激励还能够促进组织文化的建设，营造积极向上的工作氛围，为组织的长期发展奠定坚实基础。总之，激励在组织管理中的地位和作用不容忽视，它对于推动组织实现战略目标具有重要意义。

1.2激励理论的发展历程

(1)激励理论的发展历程可以追溯到19世纪末20世纪初，当时心理学家和经济学家开始关注人类行为背后的动机因素。这一时期的代表人物包括弗洛伊德和斯金纳，他们的理论为后来的激励研究奠定了基础。弗洛伊德的精神分析理论强调了潜意识动机对人类行为的影响，而斯金纳的操作条件反射理论则侧重于通过奖励和惩罚来塑造行为。

(2)20世纪中叶，激励理论进入了行为主义阶段，这一阶段的学者们开始关注外部因素对个体行为的影响。马斯洛的需求层次理论提出了人的需求从低到高分为五个层次，认为只有当低层次需求得到满足后，个体才会追求更高层次的需求。赫茨伯格的双因素理论则区分了保健因素和激励因素，认为只有激励因素才能真正激发个体的内在动机。

(3)随着对激励研究的不断深入，20世纪末21世纪初，激励理论进入了认知阶段。这一阶段的学者们开始关注个体内部心理过程对激励的影响，如期望理论、公平理论等。期望理论认为，个体对努力与绩效之间、绩效与奖励之间以及奖励与个人目标之间关系的期望会影响其行为。公平理论则强调个体在比较自身投入与产出与其他个体时的感受，认为公平性是激励的重要前提。

1.3激励理论的主要流派

(1)行为主义激励理论是激励理论的主要流派之一，该理论强调外部环境和刺激对个体行为的影响。例如，斯金纳的操作条件反射理论通过大量实验证明，通过正强化和负强化可以显著改变个体的行为。在一项针对员工绩效的实验中，研究人员发现，当对表现出色员工给予奖金时，其绩效提高了15%，而在没有奖励的情况下，绩效提升仅为5%。这一案例表明，行为主义激励理论在实际工作中具有显著效果。

(2)心理动力学激励理论，以弗洛伊德的理论为基础，关注个体内部心理过程对激励的影响。例如，马斯洛的需求层次理论认为，个体的需求从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊