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园林景观工程管理手册

前言

编制本手册的目的

为了使景观标准化管操纵度规范地落实到实工作之中，有效提高项目景观

的最终设计效果的实现，现编制《园林景观工程管理手朋》，通过对景观工程全

过程系统的管理与施工要点的梳理，希望本手册在经后的工作中能对施工每个环

节中提供帮助与参考。

编制本手册的意义

根据已建项目存在的不足，从景观工程开展进度前后顺序进行编制，融合了

公司现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充，对以往工程与在建工程

进行梳理与总结，对管理口存在不足或者错误的进行改正与吸取经验教训，做的

好的地方与环节将经验加以固化推广，把景观工程管控动作与实践经验固化下

来，可指导公司有关工作。

编制本资料汇编的根据

本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编，并参考标杆企业对项

目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质

量操纵的影响。

四、编制说明

本手册为第一版本，必定存在许多不足与疏漏的地方，希望公司有关人员结

合工作实经验提出宝贵意见与建议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我

们今后的管理工作有所帮助。

目录

一、设计委托前阶段

二、景观公司考察与设计委托阶段

三、规划与建筑设计交底阶段

四、景观概念方案设计阶段

五、景观扩初设计阶段

六、景观施工图设计阶段

七、图纸优化

八、景观施工图技术交底阶段

九、景观施工过程监管

十、项目工程检查要点

十一、景观施工过程操纵管理要点

十二、景观施工竣工验收

一、景观设计委托前阶段

（­）设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确。此阶段应自行提早消化，便

于今后提醒设计师注意某些问题，特别是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不

成熟或者者市政管网特别复杂、有保留水系、建筑或者树等的高端项目。

（-）类似项目的集团内外考察：要求事前根据项目定位与难点设定考察项目考

察重点及要紧内容，同时在事后编写考察报告，明确对项目的可借鉴之处与注意点。

同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘，以确保设计之初不落后于人

或者便于差异化设计。

三（）关于重点项目或者标段，宜结合景观意象图片的整理，参与编写产品策划

书中与景观有关内容；组织主创建筑师、主管领导及有关部门，对产品景观意象进行

会议或者书面评审，以形成最初对产品景观意象的一致意见，今后可作为景观概念方

案评审的参考根据之一。同时可与市场部进行沟通，更全面地熟悉市场情况与项目确

切的目标客源定位。

（四）提早编写景观设计任务书（可与设计单位考察与委托同步进行）。作为项

目景观管理责任人，有关人员事前应非常认真认真地做好功课，应非常清晰本项目的

优点与缺陷，及成本操纵要求，特别是周边关系或者地形复杂的项目，便于景观设计

单位找准问题的关键所在，并能加以利用或者避免。关于消防、交通组织、停车、泳

池与出入口设置的功能性元素，竖向关系等影响景观设计较大的限制性条件，事前应

研究讨论，使其更有利于景观设计，并在任务书中予以明确。

（五）通常的具体内容包含：

1）根据产品策划书与对规划、建筑的分析，对项目与景观定位进行描述，根

据项目定位，明确成本操纵要求。

2）划定景观设计范围：对景观设计所涉及的设计范围进行全面描述，如景观

样板区范围与参观流线、与建筑或者室内的界面划分、分期设计出图范围与计划，明

确岗亭、屋顶花园、下沉花园、私家花园、架空层、标识系统等是否需要设计。关于

展示样板区，可提设计师进行生活氛围与场景的特殊亿设计处理。

3）基础资料作为附件须尽可能齐备，必要时作文字标注提注意（建筑布局、

标高系统与建筑消防总图要基本明确，后面若有修改须及时通知；人车交通、停车位

安排、地库范围、地库采光、通风井范围、位置与方式须基本明确）。