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毕业设计（论文）报告

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联想集团人力资源管理策略(5)

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联想集团人力资源管理策略(5)

摘要：本文以联想集团为例，探讨其在人力资源管理方面的策略。通过对联想集团人力资源管理现状的分析，本文提出了一系列具有针对性的改进措施，旨在为我国企业的人力资源管理提供借鉴。首先，本文概述了联想集团的发展历程和人力资源管理的现状，然后从员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面分析了联想集团人力资源管理的策略。最后，针对存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为我国企业的人力资源管理提供有益的启示。本文共分为六个章节，包括引言、联想集团概述、人力资源管理现状分析、人力资源策略分析、改进措施与建议以及结论。

前言：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其作用愈发凸显。如何有效地进行人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能，已成为企业关注的焦点。本文以联想集团为例，对人力资源管理策略进行深入研究，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。本文首先对联想集团的发展历程和人力资源管理的现状进行了概述，然后分析了联想集团在员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的人力资源管理策略，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。

第一章联想集团概述

1.1联想集团的发展历程

(1)联想集团成立于1984年，其创始人柳传志先生将这家企业从一家小小的计算器商店发展成为中国乃至全球知名的科技巨头。初期，联想主要专注于代理香港的电脑配件，并逐渐涉足电脑组装和销售。在那个时代，中国电脑市场尚处于起步阶段，联想凭借着敏锐的市场洞察力和务实的经营理念，迅速在市场中占据了一席之地。

(2)20世纪90年代，联想开始自主研发电脑，推出了自有品牌——联想电脑。这一举措标志着联想从单纯的组装厂商向品牌化、自主创新的转型。在此期间，联想还成功研发了国内首款基于Intel处理器的电脑，为中国电脑产业的进步做出了重要贡献。随着业务的不断拓展，联想逐步涉足手机、服务器、智能设备等多个领域，形成了多元化的产品线。

(3)进入21世纪，联想在全球市场的影响力日益增强。2005年，联想完成了对IBM个人电脑业务的收购，成为全球最大的个人电脑制造商。此次收购不仅使联想的品牌形象得到了提升，也为公司带来了丰富的全球市场资源和经验。此后，联想持续加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，如联想YOGA系列笔记本电脑、联想Moto手机等，进一步巩固了其在全球市场的地位。同时，联想还积极拓展国际市场，业务遍布全球160多个国家和地区，成为了中国科技企业的代表之一。

1.2联想集团的业务领域

(1)联想集团的业务领域广泛，涵盖了个人电脑、服务器、智能设备等多个高科技领域。在个人电脑领域，联想拥有ThinkPad、IdeaPad等多个系列，满足了不同用户的需求。此外，联想还专注于企业级市场，提供定制化的解决方案和优质的服务。

(2)在智能设备领域，联想推出了多款智能手机和平板电脑，如Moto系列手机、YOGA系列平板电脑等，这些产品以其创新的设计和卓越的性能赢得了市场认可。同时，联想还积极布局物联网领域，推出了包括智能穿戴设备、智能家居产品在内的多款智能硬件。

(3)联想集团在服务器领域同样具有强大的竞争力，其服务器产品广泛应用于企业、政府、教育等多个行业。此外，联想还涉足云计算、大数据、人工智能等领域，致力于为客户提供全方位的IT解决方案。通过不断拓展业务领域，联想集团在全球市场中树立了良好的品牌形象，成为全球领先的科技企业之一。

1.3联想集团的企业文化

(1)联想集团的企业文化根植于其创始人柳传志先生提出的“四个尊重”原则，即尊重个人、尊重知识、尊重人才、尊重创造。这一核心价值观贯穿于联想集团的发展历程，成为企业内部员工共同遵循的行为准则。在这种文化氛围下，联想集团注重员工的个人成长，鼓励员工勇于创新，形成了积极向上的工作氛围。

(2)联想集团的企业文化强调团队合作和协同作战。公司倡导“联想大家庭”的理念，鼓励员工之间相互支持、相互学习，共同面对挑战。在这种文化的影响下，联想集团形成了一支高效、专业的团队，能够迅速应对市场变化，为客户提供优质的产品和服务。

(3)联想集团的企业文化还强调诚信经营和社会责任。公司始终坚持以客户为中心，以诚信为本，为客户提供可靠的产品和优质的服务。同时，联想集团积极参与社会公益事业，关注环境保护，致力于实现企业经济效益与社会责任的和谐统一。这种企业文化不仅为联想集团赢得了良好的口碑，也为企业可持续发展奠定了坚实基础。

1.4联想集团的人力资源管理现状

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