2025年高速公路项目二次经营工作策划方案.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

高速公路项目二次经营工作策划方案

高速公路项目二次经营工作策划方案

所谓二次经营是指从接到项目中标通知书起至项目结束整个过程

的经营活动。是投标经营活动的继续，因此称之为二次经营。

为了指导和规范###高速公路项目各标段的二次经营工作，增加

项目效益，总项目部根据本项目的特点和合同特点，特制定本项目的

二次经营策划方案。

总项目部将全过程对各标段的二次经营工作给予全力指导和监督，

并协调组织解决各标段重大变更索赔和共性的二次经营问题。各标段

要按策划方案的要求严格规范变更索赔管理，确保项目履约，力争项

目效益最大化。

第一部分二次经营组织架构、基本工作要求和目标

一、二次经营组织架构

各标段要建立以项目经理为组长的二次经营工作小组，全面负责

本标段的二次经营工作。

组长：项目经理

副组长：项目总工、商务经理

成员：预算、技术、物资、机械、试验、财务等职能部门人员项

目经理是二次经营的第一责任人，项目总工是变更索赔技术责任人，

商务经理（可由某项目领导兼任）是变更索赔管理责任人，计合部是

主办责任部门，工程、技术部门是直接责任部门。

二、二次经营基本工作要求

1、建立健全制度和流程，明确责任，加强责任考核和奖罚；

2、工作人员要熟悉合同文件、专用技术规范、施工图纸并定期进

行沟通交流。

3、注重策划，大胆立项，统筹考虑工期、质量技术及变更索赔的

获利，综合权衡，明确重点，以不影响整个项目管理目标为原则；

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

4、建立二次经营及证据台帐，并注意对外保密；

5、注重原始资料的保留、归档和相关资料的有效传递；

6、重视反变更、反索赔的不利影响；

7、及时上报，跟踪审批，争取同期或尽快得到计量，降低风险，

缓解资金压力；

8、严格合同履约，为变更索赔创造良好的环境，加强与业主、设

计、监理多层次的沟通，注意沟通方式和沟通技巧；

9、对一些合同条款约定有失公平或者模糊、有歧异或者比较敏感

的变更索赔事项，宜先收集资料，留下原始证据（文字、影像等）。

10、以合同为准则，以事实为依据,，经得起审查和审计；

三、二次经营管理目标

1、产值增量导向：通过变更索赔增加合同金额；

2、利润增量导向：通过变更索赔获取合理利润或降低项目成本。

根据本项目的特点及对重大变更的前期分析，应该更加侧重利润

增量导向的思路。

第二部分二次经营工作的分类

一、工程变更

工程变更分为设计变更、计日工、其他工程变更。

1、设计变更

设计变更是指在设计范围内，对项目合同工程或者其任何部分的

结构形式、工程数量、技术方案做出的变更，包括：

①增加或者减少项目合同中的任何工程的数量。

②增加或者取消合同单项工程。

③改变合同中的任何工作的性质（包括工艺的改变）、质量或种

类。

④改变工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸。

⑤原设计差、漏、错（系图纸工程量计算差错）。