典型物流管理信息系统设计及案例.ppt

库存明细账出入库汇总表入库成本分析表库存资金占用情况分析暂估材料／商品余额表呆滞积压备查簿库存分析表3存货管理和控制分析01第五节02第三方物流管理管理信息系统一、企业资源计划概述1．企业资源计划的概念企业资源计划（ERP，EnterpriseResourcePlanning）是指建立在信息技术基础上，通过对企业销售、生产、采购、物流等各个环节，以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理，实现企业内部资源的优化配置，提高企业生产效率和市场响应能力的管理平台。对整个供应链进行管理的思想体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想体现事先计划和事中控制的思想2．企业资料计划的管理思想第一阶段，MRP（20世纪60年代）第二阶段，闭环MRP（7O年代）第三阶段，MRPⅡ（制造资源计划）（80年代）第四阶段，ERP（90年代至今）ERP的发展阶段ERP的应用简化了工作程序，加快了反应速度ERP的应用降低了企业的成本，增加了收益ERP的应用保证了数据的正确性与即时性0102033．ERP的作用4．我国企业ERP应用的现状我国特大型、大型工业骨干企业有5000多家，年营业收入500万元人民币以上的企业有30多万个，2003年已经实施或准备实施ERP的特大型、大型骨干企业约1000家，中小型企业约3000家。在机械、冶金、制药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出版、商贸等行业都有一些企业应用了ERP，在一定程度上促进了这些企业管理水平的提高。3业务流程重组21应包括生产控制管理物流与供应链管理ERP系统的主要功能：二、ERP系统设计01系统管理子系统02销售管理子系统03生产管理子系统04采购管理子系统05库存管理子系统子系统的功能三、亨龙机电制造实业公司ERP系统的设计1．现有管理体系的弊端多样化及快变的市场需求对工程设计管理提出了更高的要求，从产品的设计方法、工艺规则的编制到加工制造的快速协调。尽管产品的设计早已采用CAD技术，但图纸管理方式落后，经常出现图纸出错的情形。仓库库存与销售、生产采购之间的信息阻塞造成库存物的积压；生产调度的不协调造成人力的大量浪费，使产品的成本居高不下，严重影响产品的竞争能力。公司本部和国外采购、销售网点之间生产、采购和销售的信息交流不够及时和准确。确认企业在ERP中的主导作用。制定明确、量化的ERP应用目标。以ERP为核心改进现有的管理模式。实行ERP项目的监理制度。开展全员培训。建立ERP绩效评价体系。采用循序渐进方式，分阶段实现不同的目标。2．系统设计的战略和目标一期计划二期计划三期计划ERP计划销售管理模块产品管理模块MTO面向订单制造管理计划模块生产管理模块（1）一期计划产品管理模块及工作流程生产管理流程设备能力管理模块1技术工艺管理模块2生产调度管理模块3（2）二期计划亨龙DC-ERP系统的构架和组成（3）三期计划亨龙ERP系统的网络拓朴结构第四节

配送中心物流管理信息系统1配送中心物流管理信息系统概述配送中心配送中心是从事配送业务的物流场所或组织，它从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业，然后按照众多订货者的要求备齐货物，以令人满意的服务质量进行配送。1采购功能2储存功能3分拣和配组功能5集散功能7信息功能6加工功能4分装功能配送中心功能0504020301生产和消费之间的时间、场所错位性的调整。提高库存集约化及包括保管、装卸搬运在内的作业管理效率化。为提高对客户的服务水平，在需求地就近保管，并具有保证满足客户需求的安全库存。配送中心是降低运输成本的大批量运输和提高服务质量的末端运输的连接点。为了提高物流效率，在消费地进行组装、加工等作业，并根据用户的要求，实现多样化的流通加工。配送中心的作用建设配送中心物流管理信息系统，能够快速将订货信息转换成提货单。物流管理信息系统能够自动将当前和历史作业的各种数据汇总成统计报表物流管理信息系统中条形码技术的使用，使商品识别的正确性得到极大的提高。物流管理信息系统能够实现有效的库存管理和控制物流管理信息系统能够将单据所需的大量纸张文字信息转换成电子数据，简化了日后的查询步骤。加强配送中心的信息化建设的意义：2．配送中心物流管理信息系统信息系统所储存的信息，必须具有容易而又始终如一的可得性（Availability）01信息系统必须提供及时、快速的信息反馈。03信息系统必须具