项目激励管理办法.docVIP

公司企业管理文件

工程鼓励管理方法

拟制

审核

会签

标准化

批准

为加强向效劳业转型推进，不断提高本公司各项经营能力，促进经济效益提高，提高效劳业转型工程的参与人员的积极性，特制定本方法。

范围

本方法适用于XX公司。

定义

本文件所指的工程是指：在XX公司〔以下简称：母公司〕经营管理部效劳产业转型工程群管理办公室〔以下简称：PMO〕进行统一管理的工程。

3、管理职责

3.1董事长：批准工程奖金额度及奖金分配方案。

3.2总经理：审核工程奖金额度及奖金分配方案。

3.3预算管理部门：年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年工程奖励费用。

3.4PMO：负责工程立项、工程评级、工程运行结果考评。每季度，将新立

工程的工程等级、工程经理奖金分配比例、工程组成员名单〔后期名单变更情况〕抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控工程绩效与奖金分配方案的合理性。

3.5工程经理：工程结案后，根据工程组成员的投入时间、工程中的工作绩

效、工作对工程的奉献等因素将工程奖分配到每个工程组人员，并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。

3.6本公司人事部门：接受工程组人员的申诉。负责工程奖金发放，本公司

人员直接按薪酬支付流程发放；对非本公司人员奖金支付，那么将奖金支付给工程组人员所在公司〔含母公司和长虹集团内其他公司〕的人事部门。

3.7其他公司人事部门：负责对奖金进行二次分配，并报其公司分管领导批准后支付给工程组成员。

4、工程奖金分配

4.1单个工程奖金分配额度：

工程奖根据PMO工程管理立项时的评审的等级设立不同级别的工程奖励：

Ⅰ级工程奖金总额为：5万元/工程；Ⅱ级工程为：3万元/工程；Ⅲ级工程为：2万元/工程。

单个工程奖金总额度分配系数：

根据PMO对工程运行结果的评价，在各级别工程对应的工程额度上下浮

动。工程运行考核结果与工程奖金系数关系如下：

序号

工程最终考评得分(X)

工程奖金系数

1

4≤X≤5

1.2

2

3≤X＜4

1

3

2≤X＜3

0.8

4

1≤X＜2

0.5

5

0≤X＜1

0

工程奖金分配指导比例：

4.3.1工程经理工程奖金不低于工程总奖金的10%，不高于50%；工程经理的奖金分配比例在工程立案时确定；

4.3.2工程组成员工程奖金不高于工程总奖金的40%；

4.3.3工程经理奖金最高不高于8000元，其他工程成员奖金最高不高于5000元/人。

4.4工程奖金分配表：

序号

工程角色

姓名

奖金额

奖励依据

〔一句话简要描述该成员在工程中的投入时间、工作绩效、对工程的奉献等〕

1

2

…….

合计

5、工程奖金发放流程

6、附那么

6.1工程经理及成员为公司高层管理人员〔高层管理人员以母公司《管理职薪酬与绩效管理方法》定义为准〕，那么不参与工程奖金分配

6.2工程组成员兼任多工程、多角色时，可参与多工程、多角色的奖金的分配；

6.3假设该工程成为公司级管理创新工程，且获得奖励，那么按就多原那么，不再重

复获得奖励；

假设工程奖励额度未全部用完，剩余局部滚动进入公司工程奖金池。

附加说明：

本标准由XX公司财务人事部部门提出。

本标准起草人：

本标准归口财务人事部部门。