战略分析工具（124页）.pptVIP

*倪昌杰*找到自己的位置因势利导量力而行.......*倪昌杰*工具五：微观分析：SWOT机会威胁优势弱势最佳状态机不可失果断迎战调养生息.......工具五：SWOT第二种理解任何一项决策都有四个“影子”相伴：优势-机会优势-威胁劣势-机会劣势-威胁.......工具五：SWOT意义全面分析不要过分乐观不要过分悲观不要以喜排忧不要以忧排喜.......工具六：微观分析：波士顿矩阵SWOT：通用和抽象（主体和客体）波士顿矩阵：比较具体的波士顿人认为：企业的利润来源于拳头产品多品种是一种很好的分散风险的策略交替地支撑着企业的发展其间也隐藏着机密.......工具六：静态波士顿矩阵市场占有率高低市场增长率高低明星业务现金业务问题业务瘦狗业务.......工具六：动态：波士顿矩阵：理想环市场占有率高低市场增长率高低明星业务现金流业务问题业务瘦狗业务资金地位.......工具六：动态波士顿矩阵：失败环市场占有率高低市场增长率高低明星业务现金业务问题业务瘦狗业务资金地位.......工具六：用波士顿矩阵“算命”西北大吉市场占有率高低市场增长率高低明星业务现金业务问题业务瘦狗业务.......工具六：用波士顿矩阵“算命”月牙布阵法市场占有率高低市场增长率高低明星业务现金业务问题业务瘦狗业务.......企业产品布局月牙布阵分工：谁是炮座、谁是炮弹？谁是后勤、谁是先锋？（口里、手里、心里、锅里、地里）.......最新的战略比喻承：核心资源轴：核心平台锤：核心攻击《战略创新》（美）EvanM.Duidk著.......工具六：用波士顿矩阵“算命”黑球失败市场占有率高低市场增长率高低明星业务现金业务问题业务瘦狗业务.......工具七：微观分析：通用矩阵GE认为：企业能否有所作为，有多大作作为，取决于以下两个要素：市场吸引力：（需求旺盛吗？）竞争的地位：（自知之明吗？）.......工具七：微观分析：通用矩阵市场吸引力高中低强中弱竞争地位成长渗透发展投资投或剥小投大收细分选投节或剥收获