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项目施工管理人员职责及分工

业主方的责任和义务

业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。业主对项目创优的支持主要包括：

1、按招标文件要求，及时支付工程款，避免拖欠。原则上存在工程款拖欠的项目不能参加鲁班奖的评审。

2、业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。

3、保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

4、保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。

5、业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。

监理方的责任和义务

监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：

1、保证监理资料的完整性；

2、客观地评价施工承包商的工作；

3、协调整个项目的质量控制工作；

4、为施工承包方的创优工作给予支持。

局及公司的责任和义务

创优工作需要公司和项目联动，公司主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。注明：项目以上层级（公司、企业）成员岗位职责详见《项目管理手册》、《科技与质量管理手册》。

各专业分包的责任和义务

在创优上要将专业分包队伍拉进来，和总承包方保持一致，充分理解和执行创优工作中的各项要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与方都是一个学习和提高的机会。

管理人员职责及分工

注明：项目以上层级（公司、企业）成员岗位职责详见《项目管理手册》、《科技与质量管理手册》。

表4.2-1岗位质量管理职责

序号

岗位

职责内容

1

项目经理

1）项目质量管理的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目工程实体质量负直接领导责任；

2）严格执行国家、行业、地方强制性标准规范，以及企业的各项质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实；

3）建立健全项目质量管理体系，组织项目质量管理相关制度建立及完善；

4）参与选择合格的材料设备供应商及技术操作水平熟练的作业队伍；

5）进行合理的施工进度安排，保证必要的技术间歇，合理进行工序穿插，保证工程质量；

6）负责组织工程质量策划和施工组织设计的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及作业队伍执行；

7）负责全过程工程质量的控制，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议；

8）参与分部工程及单位工程质量验收；

9）单位工程完成后，组织自检；

10）按规定上报工程质量事故，并配合开展事故调查和处理；

11）积极推广应用国家、省建设行政主管部门推广的新工艺、新技术、新材料；

12）统一履行对各专业承包单位配合、协调、管理、服务等工作。组织项目各部门对各专业承包单位的施工质量进行管理；

13）履行与建设单位各部门之间质量管理的配合、协调、管理、交流等工作，确保整个工程质量目标的实现。

2

执行经理

1）对项目施工过程质量负直接领导责任；

2）严格执行国家、行业、地方的强制性标准规范，以及企业的各项质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实；

3）参与工程质量策划和项目质量计划的编制；

4）严格按批准的施工方案、技术措施进行施工；

5）参与质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期落实；

6）根据工程质量策划和质量计划，对各作业队的施工及分管工作进行总体部署和协调。

7）参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题落实整改；

8）参与质量事故调查；

9）确保应用的国家、省建设行政主管部门的新工艺、新技术、新材料在项目实施过程中的落实；

10）直接负责对各作业队之间的项目施工过程质量管理，包括工序交接检、平面整体布置、成品保护等工作。组织技术部对各作业队的施工质量进行过程管理；

11）配合项目经理履行与建设单位各部门之间质量管理的配合、协调、管理、交流等工作，确保整个工程质量目标的实现。

3

技术负责人

1）对项目的工程质量负技术管理责任；

2）严格执行国家、行业、地方强制性标准规范，以及企业的各项质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实；

3）保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；

4）组织编制工程质量策划和质量计划，负责组织编制专项施工方案、工艺标准、操作规程、质量保证措施；

5）负责工程施工规范、规程和标准管理。对各作业