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工程质量管理制度

表4.2-3质量管理制度

序号

制度名称

内容

1

质量奖罚制度

与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。

2

工程质量总承包负责制度

项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。

3

图纸会审技术交底制度

技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。

4

技术复核制度

施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。

5

隐蔽工程

验收制度

凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。

6

工程质量样板引路制度

各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。

7

材料设备检试验制度

物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。

8

工程质量事故处理制度

一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。

9

成品保护制度

工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。

10

质量例会

讲评制度

由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

11

质量否决制度

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任。

12

过程三检制度

实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目钟正宝、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。

13

施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

14

质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应真实相尽，妥善保管好质量文件，由其是交接过程，理清各方责任。

15

培训上岗制度

各个责任人必须持证上岗，在岗期间应满足继续教育的要求。