【大数据下高新技术企业成本控制存在的问题探究—以中兴通讯公司为例8200字】.docx

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大数据下高新技术企业成本控制存在的问题分析—以中兴通讯公司为例

TOC\o1-2\h\u26619摘要 1

7563前言 1

4366一、成本控制的相关理论及方法 3

14235（一）成本控制的相关概念 3

18343（二）价值链的相关理论 3

14239二、举例中兴通讯成本控制现状案例分析 3

17872（一）中兴通讯简介 3

1440（二）中兴通讯成本控制现状分析 3

14582三、大数据下高新技术企业成本控制存在的问题 4

28884（一）研发阶段的成本控制问题 4

16578（二）采购阶段的成本控制问题 4

16783（三）生产阶段的成本控制问题 5

3147（四）销售阶段的成本控制问题 5

31008（五）库存阶段的成本控制问题 6

28214四、大数据下企业成本控制的具体对策 6

13348（一）提升研发人员的成本管理意识 6

11001（二）制定完善的采购制度 7

1037（三）做出精准的生产决策 9

14794（四）重视销售人员的素质培训 9

10394（五）加强对库存成本的管理 10

29506结束语 10

摘要

随着经济和大数据的发展，成本控制也越来越重要。成本是一个企业必不可少的的组成部分，但目前来说，成本控制还未形成全面的成本体系。传统的企业经营过程被习惯的分为材料采购、产品生产和产品销售三大作业中心，在大数据的背景下，有了云计算等技术的出现，这样的划分已经不能满足成本计算和成本管理的需要了。利用好大数据带来的产物，结合大数据将成本控制管理模式进行改革与创新，对于成本控制的发展具有重要意义。本文以中兴通讯为研究对象，运用价值链，对高新技术企业的研发阶段、采购阶段、生产阶段、销售阶段的成本进行分析，对各个阶段的成本进行整合分析，进而提出对高新技术企业进行的控制研究的措施。本文首先对中兴通讯的成本现状进行阐述，再对数据时代的高新技术企业成本控制存在按照各个阶段存在的的问题进行分析，结合中兴通讯的目前的利弊决策，给大数据时代高新技术企业成本控制的发展方向提供参考建议。

前言

在大数据的条件下，我国的高新技术企业越来越多，高新技术企业的特点是高投入、需要大量的高技术型人才、具有创新性。高新技术企业不同于一般企业，它是进行研究，有了研究成果，才形成产品。其中需要投入大量的人力物力财力。在大数据的条件下，市场竞争越发激烈，对于成本控制的要求也在不断提高。传统的成本控制已不适合社会的的发展要求，因此需要进行成本控制的改革与创新。本次研究目的有两个：其一，对成本控制进行研究，为成本控制寻求更有利的方法；其二，希望通过本次对中兴通讯经营现状的分析，能够为高新技术企业的提供一些关于成本控制的有效的启发，达到降低成本的效果。

分析企业成本控制存在的问题时也能够影响成本控制的技术改革与创新，对于成本控制理论的发展具有一定的促进作用，我国对于价值链的理论研究还是不够完善，对于成本控制研究有利于成本控制的发展与完善。本文通过将经营过程分为研发阶段、采购阶段、生产阶段、销售阶段，运用价值链理论对这些阶段进行成本的汇集和整理理，对各阶段的成本控制进行研究，为以后的成本控制研究做铺垫。

一、成本控制的相关理论及方法

（一）成本控制的相关概念

成本控制是指企业在生产经营过程中的每项成本进行合理有效的成本预算、成本核算、成本分析，从而对成本进行的一系列措施。

价值链的相关理论

价值链理论最初是由哈佛大学的教授迈克尔·波特提出的,波特教授认为:“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。

二、举例中兴通讯成本控制现状案例分析

（一）中兴通讯简介

中兴通讯股份有限公司（以下简称中兴通讯），本公司是全球领先的综合通信信息解决方案提供商，为全球多个国家和地区的客户，提供创新的技术与产品解决方案。

中兴通讯以技术研发为主要经营手段，其主要业务是致力于设计、开发、生产、分销及安装各种先进的ICT领域系统、设备和终端，包括：运营商网络、政企业务、消费者业务等。2021年持续进行5G无线、核心网、承载、接入、芯片、服务器及存储、汽车电子、产业数字化、数字能源、终端等技术领域的投入。未来，中兴通讯将继续聚焦主流市场和主流产品，不断提升客户满意度和市场占有率，坚持核心技术自主创新，不断提升产品竞争力，以更开放的态度与合作伙伴展开密切合作，构建合