执行力赢家之道.pptxVIP

执行力

赢家唯一之道EBMtechnologies顾问台北护理大学教授前新光医院副院长前康宁医院院长陈国团教授

赢家与输家之间的距离只有一点=1%美国专家（NapdeonHill)：人与人的差异很小，但很小的差异会造成巨大的影响小差异：心态积极或心态消极巨大影响：成功或失败

执行力跨越策略（说）与现实（做）的巨大鸿沟美梦成真MakeItHappen

变革4个核心1.脑—求变与创新2.心—意愿与责任3.口—共识与团队4.手—执行与落实

变革领导8个步骤1.升高危机意识2.建立指导变革团队3.提出适当愿景4.沟通变革愿景5.移除变革障碍6.创造快速战果7.再接再厉8.深植企业文化

全面組織變革模式由上而下，風行草揠，上行下效

管理突破建立指标1.标准化指标建立先行指标（LeadingIndicator）落后指标（LaggingIndicator）2.指标落实试办标准化

创新1.执行（做）以前没有做过要做从来没有想过要做大家不敢做的要做2.策略差异思想家（makeadifference）执行家（makeithappen）

3.破旧怀疑（doubt）或然率（probability）可行性（feasibility）风险（riskfactor）

领导人的七大重要行为执行力的三大基石改变文化，让公司动起来绝不能授权他人的领导工作--知人善任执行力的三大基石

领导人的七大重要行为了解你的企业与员工了解自我传授经验以提升员工能力论功行赏实事求是设定明确的目标与优先顺序后续追踪

从信念及行为改变企业文化透过社会运作机制，建立共识报酬与绩效连结展开强力的对话上行下效五大要诀如何变革成功

人员流程执行力的核心流程策略流程营运流程执行力的三个核心流程

策略流程

完全掌握企业希望行进的方向人员流程

决定哪些人应该参与其中营运计划

必须为这些人员指明路径把长期的产出切割成短期目标。

企业化管理（科学方法）一、精神：1.责任重于学识2.心态优于才能3.方法胜于努力

企业化管理（科学方法）二、方法：1.做正确的事Dothethingright2.做重要的事Dotherightthing

企业化管理（科学方法）三、企业化：1.作始也简作毕也巨2.制度化管理：纪律（强制）3.标准化管理：科学（智慧）

人性化管理自然属性：快乐、尊重、希望尊重本性：行为塑造、企业文化(潜能发挥)社会属性：行为效果、长远目标，人性价值人性化管理：零阻力管理、最少的管理是最好管理。

人性自私：顺本性、鼓励满足需求懒惰：就习惯、简化简单方法

工作执行态度与能力「态度决定一切」美国学者格兰特说：『你如果有系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！…』

1%的差异从99%到100%1%的差异（辩证法）量体、低层次(多、杂乱、零碎、枝节……)+1元机制(1