2025年项目部责任成本管理体系.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

北京一期工程土建施工合同段

责任成本管理体系

北京一期土建施工合同段项目经理部

2025年1月19日

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

目录

第一章、成本管理组织机构及职责2

第二章、成本管理原则及机制5

第三章、成本计划7

第四章、成本控制要素8

第五章、成本核算与分析13

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

责任成本管理体系

为进一步加强项目成本管理工作，提升项目盈利能力，实现项目

效益最大化，特制定本办法。

第一章成本管理组织机构及职责

第一条项目部组织机构及职责

一、组织机构

项目部成立以项目经理为工程项目成本管理工作第一责任人的

工程项目成本管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副

经理担任，组员由工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、办公

室、试验室部长及主任组成。具体为：

组长：

副组长：

组员：刘

二、职责

建立以项目经理为第一责任人的工程项目成本管理体系和岗位

责任制，落实公司的各项管理制度，参与项目责任成本测算；划分经

济单元(分工号)，并形成文件或会议纪要作为统一核算收入和归集成

本的依据；在项目责任成本基础上，分解成本管理目标，制定各经济

单元(工号)成本计划；负责项目成本过程控制和经济活动分析，实行

全面预算管理，确保全面完成公司下达的目标利润指标。

2

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

项目责任成本管理责任矩阵

工安试物工财办

序责任成本管理工备

责任成本项目程质验机经务公

号作内容注

部部室部部部室

1.分包控制分包单价的

☆★☆

单价合理性

分控制收方数量，确

2.结算

包保其质量合格，计★☆☆

一数量

成