预算管理篇学习课件.pptxVIP

突破管理

──企业通向成功之路

的金钥匙;;;美国管理学家戴维·奥利;80年代对美国400家大型公司

应用预算管理的统计;“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在!

制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得

到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价

还价，争取制定最低指标。”;20世纪90年代初美国《财富》杂志专题论文;2010年9月巴菲特慈善晚宴：

战略预算是企业运作成功关键;我公司推行预算管理以来，发现下属子公司

存在两种比较奇怪的现象：到了每年10月份

或11月份，有些子公司已经超额完成预算，

有些子公司只完成了预算的60%。但是，这

两种公司，都放慢了销售进度，有意识地将

订单推迟到明年，同时放松费用控制。

1、问题出在哪里？

2、如何解决？;预算困惑的一句话总结：;;;

错误的行为源于错误的思维方式，合理的行为规则

必须以正确的理念为基础。预算本身没有错，错的

是人们的预算思想和操作规则！因此，必须重新构

建关于企业预算的观念体系、行为规则和作业流程。

;企业管理理念（思想、思考、理性）;预算管理理念;预算管理理念;热点问题探讨;重大问题突破;克杰·韦尔奇的“预算观”;咦，这一幕怎么这么熟悉？

让我想想之前在哪里见过，

哦，原来是场景三的盗版！;;哦，我明白了，预算只是替罪羊，

需要彻底改革的竟然是薪酬体制！;快牛为啥不快跑？慢牛为啥更慢跑？;;一、预算控制的性质;二、预算控制的规则;二、预算控制的规则;二、预算控制的规则;案例：（茅台酒、出租票等）

费用报销的尴尬处境;自上而下的批准路径，属于没有判断基础的独断专行！;;二、预算控制的规则;案例：

预算编制的低级错误;预算编制流程：;二、预算控制的规则;案例：

“两抢预算”的前世今生

1、问题在哪？

2、怎么解决？;二、预算控制的规则;

所有预算教科书上的“预算调整原则”：

下达的预算，一般不予调整，以保证预算的严肃性。（有些允许年中调整一次）

预算调整的基本条件：

市场环境、经营条件、组织机构、政策法规等发生重大变化的；

不可抗???致使预算编制基础不再成立的；

或者将导致预算执行结果产生重大偏差的。

;二、预算控制的规则;分组讨论：

如何理解“预算管理是一把手工程？”;分组讨论：

请问您对“预算管理委员会”的高见？;话说财务机构和预算管理的关系：;三、预算管理的流程;场景：

一个季度过去了，李总将财务部吴部长叫到办公室，

“请对上个季度公司预算执行情况作一次全面分析，

计划安排下周一开预算分析会，你抓紧去准备吧。”;预算不仅是提高管理能力的手段，

而且是评价岗位胜任能力的依据！;预算两会：;;预算是基于组织目标的资源配置和过程控制;三位一体的企业运行模式;预算管理的精髓在于：通过预算编制

和预算执行两道过滤，以平衡投入产

出，抓住一切机会滤去杂质、挤干水

分，得到隐藏在粗放管理中的利润，

实现组织目标！;课程回顾;谢谢;再见;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesd