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融资租赁行业员工激励问题研究

一、引言

随着我国经济的持续发展，融资租赁行业作为金融服务业的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。据相关数据显示，截至2020年底，我国融资租赁市场规模已突破10万亿元，同比增长约15%。在这样的大背景下，融资租赁企业的竞争日益激烈，对人才的需求也日益增长。然而，如何有效地激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，成为企业面临的一大挑战。

近年来，融资租赁行业员工流失率逐年上升，据调查，2019年全国融资租赁行业员工流失率高达20%，远高于其他金融行业。员工流失不仅给企业带来直接的经济损失，还会影响企业的稳定发展。为了解决这一问题，许多融资租赁企业开始重视员工激励，但实际效果并不理想。一方面，由于缺乏科学的激励体系，员工对激励措施的感受度不高；另一方面，激励措施往往过于单一，无法满足不同员工的需求。

以某大型融资租赁公司为例，该公司曾实施过一系列激励措施，如提高基本工资、设立年终奖、提供股权激励等。然而，在实际操作中，这些激励措施并未达到预期效果。一方面，由于公司内部晋升机制不完善，员工看不到职业发展的前景，导致工作积极性不高；另一方面，股权激励的实施过程中存在诸多问题，如股权分配不均、股权价值波动等，使得员工对股权激励的信任度降低。

因此，深入研究融资租赁行业员工激励问题，分析现有激励措施的不足，并提出相应的改进策略，对于提高员工满意度、降低员工流失率、提升企业竞争力具有重要意义。本研究的目的是通过对融资租赁行业员工激励问题的探讨，为企业提供有益的参考和建议，推动融资租赁行业的健康发展。

二、融资租赁行业概述

(1)融资租赁作为一种独特的金融模式，通过将融资与租赁相结合，为企业提供了一种灵活的资金解决方案。它允许企业在无需一次性支付全部资金的情况下，通过租赁方式获得所需的资产，从而降低企业的资金压力。这种模式在航空、船舶、设备等领域得到了广泛应用。

(2)融资租赁行业的发展与我国经济的快速增长密切相关。随着“一带一路”等国家战略的推进，以及制造业、基础设施建设等领域的快速发展，融资租赁行业迎来了前所未有的发展机遇。据统计，近年来我国融资租赁市场规模持续扩大，已成为全球第二大融资租赁市场。

(3)融资租赁行业涉及多个环节，包括融资、租赁、资产管理等。在这个过程中，企业需要与金融机构、租赁公司、客户等多方进行合作。此外，融资租赁行业还受到政策法规、市场环境、风险管理等多方面因素的影响。因此，企业需要具备较强的市场敏锐度、风险管理能力和合规意识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、融资租赁行业员工激励现状分析

(1)目前，融资租赁行业在员工激励方面主要采取的激励措施包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。然而，这些激励措施在实际操作中存在一定的问题。一方面，基本工资水平普遍偏低，难以满足员工的基本生活需求；另一方面，绩效奖金的发放往往与业绩挂钩，但考核标准不明确，导致员工对奖励的期望与实际所得存在较大差距。

(2)在股权激励方面，融资租赁企业普遍存在股权分配不均、股权价值波动等问题。部分企业股权激励计划过于复杂，员工难以理解，导致参与积极性不高。此外，股权激励的长期效应不明显，员工在短期内难以看到股权带来的收益，影响了激励效果。

(3)除了物质激励，精神激励在融资租赁行业员工激励中也扮演着重要角色。然而，目前企业对精神激励的重视程度不足，缺乏有效的沟通机制和职业发展规划。员工在工作中感受到的认同感和归属感较低，影响了工作积极性和忠诚度。因此，如何结合物质激励和精神激励，构建多元化的激励体系，成为融资租赁行业亟待解决的问题。

四、融资租赁行业员工激励问题及原因

(1)融资租赁行业员工激励问题主要体现在激励措施单一、考核体系不完善、激励机制与员工需求脱节等方面。首先，大多数企业依赖基本工资和绩效奖金作为主要激励手段，缺乏创新和多样性，难以满足不同员工的需求。其次，绩效考核体系往往过于简单，未能全面反映员工的工作表现和贡献，导致激励效果不佳。

(2)原因之一是企业管理层对员工激励的重视程度不足。在一些企业中，管理层更注重短期业绩，忽视了对员工长期发展的投入。此外，缺乏有效的激励机制设计和实施，使得激励措施难以与员工的工作表现和实际贡献相匹配。再者，企业内部沟通不畅，员工对激励政策的不理解或误解，也加剧了激励问题的产生。

(3)另一个原因是融资租赁行业特有的工作性质。该行业对专业知识、行业经验和风险控制能力要求较高，员工往往面临较大的工作压力和职业发展瓶颈。在这种情况下，单一的物质激励难以激发员工的内在动力，而精神激励和职业发展机会的缺乏，更使得员工对工作缺乏热情和忠诚度。因此，如何结合行业特点，设计出既能满足员工需求又能促进企业发展的激励体系，是解决员工激励问题的关键所在