厦门紫光学大股份有限公司2018董事会工作报告.docxVIP

厦门紫光学大股份有限公司2018董事会工作报告

一、公司总体经营情况

截至2018年12月31日，公司资产总额为36.52亿元，同比增长1.%；归属于上市公司股东的净资产为8,393.10万元，同比增长18.88%。报告期内，公司实现营业收入28.93亿元，较上年同期增长2.89%；归属于上市公司股东的净利润为1,295.08万元，较上年同期下降46.88%。

二、教育培训业务发展情况

2018年，公司主营业务为教育培训，服务对象主要为国内K12范畴有课外辅导需求的学生，授课模式以“一对一”教学辅导为主。公司全资子公司学大教育集团及其相关公司在“教研+”战略的引领下，通过个性化教育研究院、集团教研资源管理中心及各分公司教研室的支持，保障了教育教学质量，推动了业务的有序开展。

截至2018年末，学大教育教学点覆盖全国30个省、124个城市，形成了较为强大的教学网络。全年实现营业收入29.06亿元（其中教育培训业务收入28.52亿元），同比增长3.16%；净利润为13,794万元，与去年同期基本持平。

公司教育培训业务具有明显的季节性特点，每年第二季度（中考、高考等考试密集期）收入相对较高。

三、董事会关注的公司重大事项及进展

1.重大事项决策

董事会对公司重大事项进行了科学决策，包括但不限于业务扩展、资本运作及风险控制等，确保了公司经营方向的稳定性和长远发展。

2.治理结构优化

董事会持续推进公司治理结构优化，提升治理水平，保障公司运作的规范性和透明度。

3.股东回报

董事会决议通过本报告期不派发现金红利、不送红股、不以公积金转增股本。

2018年，公司董事会通过科学决策和规范管理，确保了公司业务的稳定发展。然而，净利润的下降也提醒我们在未来需要更加注重成本控制和业务创新。展望未来，公司将继续深化“教研+”战略，优化业务结构，提升教学质量，努力实现股东价值的持续增长。

五、战略规划与未来发展方向

1.深化教研创新

公司将继续加大在个性化教育研究院的投入，通过技术研发和课程创新，提升教学质量和学生满意度。同时，推动线上线下融合，探索“互联网+教育”的新模式。

2.拓展市场布局

公司计划在现有基础上，进一步拓展教育网络覆盖范围，特别是在教育资源相对匮乏的地区，通过设立分支机构或合作办学的方式，扩大市场份额。

3.加强品牌建设

董事会认识到品牌在教育培训行业的重要性，将加大品牌宣传力度，提升“学大教育”品牌的知名度和美誉度，增强市场竞争力。

六、社会责任与公益事业

作为一家教育企业，公司始终将社会责任放在重要位置。2018年，公司积极参与公益事业，通过捐赠教学资源、设立奖学金等方式，支持贫困地区教育事业的发展。未来，公司将继续加大在公益领域的投入，以实际行动回馈社会。

七、董事会履职情况

2018年，董事会严格按照《公司章程》及相关法律法规的要求，定期召开董事会会议，审议公司重大事项。同时，董事会积极与股东沟通，及时披露公司经营状况，确保股东权益得到充分保障。

八、

2018年是充满挑战和机遇的一年。面对复杂的市场环境，董事会带领公司全体员工共同努力，确保了各项业务的稳定发展。未来，公司将继续秉承“教育改变未来”的使命，不断提升教育教学质量，为社会培养更多优秀人才。

五、战略规划与未来发展方向

1.深化教研创新

公司计划持续加大在个性化教育研究院的投入，通过引进顶尖教育专家和技术研发团队，推动课程体系的全面升级。重点研发符合学生个性化学习需求的智能教学系统，进一步提升教学质量和学生满意度。同时，积极探索线上线下融合的教育模式，通过数字化手段扩大服务覆盖范围，打造更加灵活、高效的学习体验。

2.拓展市场布局

针对教育资源分布不均的现状，公司将通过设立分支机构、合作办学等方式，将优质教育资源引入教育资源相对匮乏的地区。特别是在中西部地区和三四线城市，计划通过创新的教育合作模式，实现教育资源的均衡化配置，为更多学生提供优质教育服务。

3.加强品牌建设

董事会认识到品牌在教育培训行业的重要性，计划通过多元化的市场推广策略，提升“学大教育”品牌的知名度和美誉度。具体措施包括：加强线上宣传力度，利用社交媒体和搜索引擎优化提升品牌曝光度；与知名教育机构合作，举办高规格的教育论坛和学术活动；通过学生和家长口碑传播，增强品牌信任度。

六、社会责任与公益事业

公司始终坚持“教育改变未来”的使命，将社会责任作为企业发展的重要组成部分。2018年，公司通过捐赠教学设备、设立专项奖学金等方式，为贫困地区教育事业的发展贡献了力量。未来，公司计划进一步扩大公益投入，与地方政府及公益组织合作，建立长期的教育支持计划，为更多贫困学生提供学习机会。

七、董事会履职