项目结算管理制度及附表.docVIP

工程结算管理方法

第一章总那么

第一条为了加强工程结算管理工作，标准结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、标准化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及工程管理的有关规定，特制定本管理方法。

第二条本方法中的工程结算，是指工程部依据施工承包合同进行的工程计量和价款结算与收支工作。包括：

对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。

对内结算：是指工程部与施工单位进行的各类劳务费结算。

第二章各部门结算职责

第一条各部门结算管理中的职责:

商务部：负责编制工程结算实施细那么和结算流程，进行工程计量签证交底，收集和审核现场原始施工记录、现场签证计量单，编制对内对外结算单等；

工程管理部：负责现场原始施工记录、签证记录，及时报告现场施工变化情况，协助各部做好现场验收、签证、计量和结算工作；

第二条现场计量、原始数据收集由工程负责人负总责。工程部其他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项，积极协助和配合有关部门做好结算工作。

第三章工程结算依据及原那么

第一条工程结算依据

〔一〕对外结算依据

1、施工承包合同，施工设计图纸及变更设计文件，业主、监理指令及其批复文件，有关会议纪要，及有关补充资料等；

2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供给验收资料，水、电等消耗记录等，气候及降雨、洪水资料等；

3、工程签证，计日工、设备使用签证等；

4、经发包方认可的其它计量、结算资料。

〔二〕对内结算依据

1、劳务承包合同或认价单；

2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供给验收资料，水、电等消耗记录等；

3、工程签证，零用人工等；

4、经双方认可的其它计量、结算资料。

第二条工程结算原那么

〔一〕及时性原那么。对内对外结算应按合同约定，应做到签证及时、计量及时、结算及时，必须坚持按月计量和结算。对内结算最长不得延期一个月。

〔二〕工程量统一原那么。对内结算实体工程量应不大于业主、监理批复量，不得出现对内结算工程量大于业主、监理批复量的情况。

〔三〕价格统一原那么。合同外工程单价，对内结算单价应小于业主、监理批复的单价。

〔四〕费用可控原那么。分局部项工程对内结算总额应小于业主、监理批复结算总额。除按上述原那么外，应严格控制零用人工、设备费用和材料费用。

第三条工程部应在工程开工、分局部项工程实施前及月方案下达的同时进行工程合同、技术、计量规那么等交底工作，以便计量签证人员了解合同、技术、计量要求，及时办理主合同计量签证工作，客观进行分包计量签证工作，以确保计量签证及时、客观。

第四章对外结算

第一条对外结算一般根据业主、监理制定的结算程序和规定进行。工程部应根据合同和现场条件，对业主、监理提出的结算程序、规定和方法进行积极协商，以使工程计量、结算、工程款收付及时、客观、公正。

第二条合同内对外结算

〔一〕计量

1、一般以主合同约定的计量原那么或业主、监理批复的计量原那么进行。对于合同外新增工程的计量，工程部应积极与业主、监理协商，及时确定计量方法。

2、工程部应积极做好与计量有关的原始地面、建基面测量工作，以及原始地貌地物的记录工作，必要时应留有图像资料，并应及时上报监理以得到确认〔或按合同要求与监理人员共同进行，签字认可〕。

对于机电安装工程应做好机电设备验收交接记录、工作面验收交接记录及必要的检测、测量数据等。

3、工程部应积极与设计〔或业主、监理〕地质工程师进行地质编录工作，必要时应留有图像资料，并应索取并保存有关地质编录资料。

4、工程部应在单元工程、分局部项工程施工前或实施后，应及时进行施工签证或计量签证；对发生的计日工及时进行签证。

5、工程部应在每次人员、设备进场时，及时向监理提交进场人员、设备情况报告，并保存监理认可的记录资料。

6、工程部认为应该计量的其他工程签证事项。

工程部所有计量签证单及与计量有关文件、资料等应及时交经营核算部，并在经营核算部存档。

〔二〕结算

1、工程部各部门、作业层应在合同约定的结算期内，及时向经营核算部门提交当期施工签证计量的原始资料，经营核算部门应在结算期前催要相关资料，以确保当期施工工程及时签证计量和结算。

2、经营核算部门应每月按照合同约定或业主、监理批准的结算程序、结算格式，编制月度结算单，经商务经理〔总经济师〕审核，工程经理审批后及时向监理提交月度结算申请表及相关证明材料，催促其尽快完成月度结算审批。对存在异议或争议的结算，应积极向监理、业主提供相关证据资料，并积极沟通协商，以便在当月进行结算。

第三条增补工程结算

〔一〕