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企业管理者的工作分析手册

一、影响与

制约组织结构的因素有下列六个方面

1）信息沟通。

2）技术特点。要紧包含技术复杂程度与稳固性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工与作业

的专业化程度，继而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员

比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异。从技术

稳固性角度看，关于较少变革、比较稳固的技术，适宜使用机械式组织结构，组织内部的关系以

垂直的上下级等级关系为主；与此相反，关于多变、不稳固的技术来说，具有较强习惯性的有机

式的组织结构形态则是最有效的。

3）经营战略。结构服从经营战略，随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点

是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织结构；在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，

以解决地区分散而产生的协调、标准化与专业化等问题；进入纵深进展阶段，需要进•步扩大组

织功能，提高组织效率；而到了产品多样化阶段，就可能引起组织结构的重大变革，即从集权制

结构到分权制结构。

4）管理体制.

5）企业规模。组织结构的规模与复杂性随企业规模的扩大而相应增长。

6）环境变化。外部环境越不稳固，越要求分权型的组织。

二、企业组织机构的设置

（一）组织结构的种类、特点及适用范围

1、直线制

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立，不

设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟

通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依靠于少数几个人，要求企业领导人务必是全才。

当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围：规模较小或者业务活动简单、稳固的企业。

2、直线能制

直线能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的能部门，实行厂长

（经理）统一指挥与能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线能制是一种集权与分权

相结合的组织结构形式。

特点:

厂长（经理）对业务与能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在权范围内对直接下

属有指挥与命令的权力，并对此承担全部责任。

能管理部门是厂长（经理）的参谋与助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种

指导关系，而非领导关系。

优点：既能保证统一指挥，又能够发挥能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足

缺点；横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题

适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3、事业部制

事业部制也称分权制结构，是一种在直线能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制

结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营