企业管理资料工具企业ERP实施手册.pdfVIP

目录

一、ERP实施成功的关键

1.“一把手工程”

2.全员动员+培训

3.数准备

4.企业流程重组

5.风险控制

二、ERP实施步骤

1.总体规划，分步实施

2.设立专顶机构

3.培训

4.原型测试

5.数准备

6.模拟运行

7.切换

8.系统实施前后成效对照

三、成立专项机构文例

四、会议纪要

五、企业需求分析调查

六、调研计划

七、实施计划

八、培训计划

九、岗位培训和考核

+.附件

1.项目主文件表1（产品信息）

2.项目主文件表2（零部件、原材料、辅助材料等信息）

3.项目图纸信息

4.产品结构表

5.产品特征模板表（用于记录产品选装特征信息）

6.代用件表

7.工具表

8.项目工序表

9.零件材料消耗工艺定额表

10.自制工装工序表

11.库位定义表

12.库位结构表

13.库存产品、零部件、材料等物料定位表

14.出入库单位表

15.供应商基本信息表

16.供应商物资信息表

17.客户基本信息表

18.成品故障分类表

19.产品使用者记录表

20.固定资产卡表

21.工作中心表

22.设备表

1V实施ERP成功的关键

1、“一把手工程”

企业成功实施ERP的关键条件是多方面的，但首先是“一把手工程”。“一

把手工程”是一个广义的概念，不仅是企业最高领导亲自参与主持，还意味着企

业整个决策层的参与和各相关部门一把手的参与和投入。只有企业决策层领导高

度重视，并由“一把手”亲自挂帅，成立由各相关部门主要领导组成的实施领导

小组，具体协调、解决ERP实施中的问题和困难，并动员全体员工共同参加，才

能克服困难，取得成功。

2、全员动员+培训

ERP是对企业级的信息集成，它应用到企业的方方面面，涉及到每个相关部

门每个员工，其包含的全面相关质量管理思想，更要求全体员工的积极参与，各

负其责。同时，要分别对车间和相关部门一把手、生产计划、生产统计员、仓库

管理员、财会人员等进行贯穿于实施全过程的培训I,定期和不定期地召开研讨会,

了解系统实施的最成果，集思广益解决存在的问题。

3、数据准备

ERP作为一种管理信息系统，处理的对象是数据。因此，要求数据必须规范

化，也就是必须有统一的相关标准。只有重视基础数据的整理,修改和完善工作,

确保数据的止确性、完整性和规范化才能有效实施ERP。

4、企业流程重组

ERP中的信息实现了最小冗余和最大共享，传统方法需要几步或几个相关部

门完成的工作，可能在ERP中一次就可以完成。ERP软件模块虽然按功能划分,

但是每个模块中的应用程序并不限定在某个相关部门使用，可以说，ERP是面向

工作流，而工作流可以因企业、因时间而异。这样，企业就有可能和必要在业务

流程和组织机构方面加以调整和变革，实行机构重组。特别是当现有系统管理的

惯例与ERP的管理原理不一致时，尽可能地不去改变软件结构，而是严格按照

ERP的原理来组织数据结构，开展管理规范的制定、工艺文件的改进、物料分类

调整、清仓查库等工作。

5、风险控制

首先，企业领导应对实施ERP能为企业带来什么，要有较清楚的认识和客观

的期望值。其二，ERP系统内容庞大，模块繁多，模块间的关联也较复杂，其实

施周期长，难度大，相应的系统实施风险也很大。如果企业忽视了人、财、物的

资源支持、项目管理和协调、费用控制及未来企业的业务重组等方面的问题，造

成ERP系统的实施往往半途而废，不但浪费大量金钱、时间，而且还对ERP本身

发生怀疑,对现代企业管理产生畏惧情绪。

2ERP实施步骤

1、总体规划，分步实施

ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、

实施的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下