怎样成为一个有效的管理者.pdf

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一群斗儿A,能做出不斗儿的事Q呜？

彼得•德鲁克的《卓有成效的管理者》告诉我们，这是

完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有

成效。

卓布咸敛可以孽金呜？答集是肯定的。

德鲁克说：“有效性虽然人人可学，但却无人可教”。

如同禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”。

在《卓有成效的管理者》中，德鲁克说：管理者的成效

往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不只有高级管理

人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构

工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

作为一个合格的现代管理者，既需要

有“才智”，又需要有直觉；既需要有

“理性”，又需要有“感情”；既要善

于在办公室中分析研究问题，得出“科

学”的结论，又要善于学习和借鉴别人

的经验。

德鲁认为：“作为一个祠效的管理者，

必须在思想上养成如下习惯：

(1)知道如何利用自己的时间；

(2)注意使自己的努力产生必要的成果，而

不是工作本身，重视对外界的贡献；

(3)把工作建立在优势上--他们自己的

优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下

级的长处；

(4)精力集中于少数主要领域；

(5)善于做出有效的决策。

管理中场哧敦：按时做完接做的净。

对有政管理秋鹤的多见篌w:

(1)智力、想象力和知识决定有效性。

(2)忙碌、有干劲、勤勉的人常常会导致有

效管理。

管理渚款乏臂致植的禅响3米

1.管理者的时间往往只属于别人、不属于自己。

阈名“叙翘的囚徒”

2.管理者往往襄迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来

改变周围的一切。

糠植受到“月林具体业务系版总体管理”的枇评

3.管理者本身处于一个“组织”之中。

只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。对

管理者的有效性而言，最重要的人物，不是直接控制的下属,

而是其他部门的人，即所谓“旁系人士”，或是管理者本人

的上司。

4.管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。

X篇

一掌握最有效的管理方法

用人方法

知人善任，活用人，巧用人，用好每一

个人，这是管理者成功的关键因素。关于

这一点，刘邦有句经典之言：“运筹帷幄,

我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩

信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们

都被我所用，这就是我得天下的原因。”

用人之道

慧眼识才,悉心育才。不拘一格，知人善任。

合理授权,指挥若定。恩威并施，赏罚分明。

以身作则,树立威信。放下架子，关心下属。

晓之以理,动之以情。疑人也用，用人也疑。

容人之短,用人之长。集合众智，无往不利。

1.拥人的技巧前方位

•恃才傲物的员工一一得意但不要忘形

•孤芳自赏的员工一一无人观赏的牡丹花

•投机取巧的员工一一“鱼龙戏”的尽头

•眼高手低的员工一一万古江河水自流

•搬弄是非的员工一一春风飞雪写惊奇

怀揣“野心力的员工--被赋予另类意义的菊花

“嫉妒”型员工“小人”型员工

“牢骚”型员工“领导”型员工

有潜力的员工--慧眼识得凌云木

有独到见解的员工敢说敢干的员工

有晋升欲望的员工善学善用的员工

被“闲置”的员工--寂寞的白头宫女

有资历的员工--金色的夕阳

“明星”员工--龙城飞将

惯施“美人计的员工--妃子与荔枝”

2品人的较巧物方法

员工是弱势群体吗？--荷叶也敢背西风

品味员工的爱--换得寸草心

解读女性员工--青女、嫦娥斗婵娟

员工的心理危机--云帆济沧海的信念

善待辞职的员工--饮下这杯离别酒

有效沟通的3座桥梁--追求心有灵犀的感觉

尊重交谈利益

不同级别的感受一一侯门深似海

中层领导的困惑--玉门关的悲曲

品味孤独的痛苦--月影难掩凄凉