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经济管理概论—管理基础—管理与管理者_图文
第一章管理概述
第一章管理概述
(1)管理的概念与定义
管理作为一种社会现象，贯穿于人类社会的各个领域。在经济学领域，管理被定义为通过对人力、物力、财力、信息等资源进行有效配置，以实现组织目标的过程。根据美国管理协会的定义，管理是“通过计划、组织、领导、控制等职能，对组织资源进行有效利用，以达到组织目标的活动。”在现代社会，管理已成为推动经济社会发展的重要力量。据统计，全球管理行业市场规模已达数万亿美元，且每年以稳定速度增长。以我国为例，近年来，随着经济体制改革的深入推进，管理在国民经济中的地位和作用日益凸显。
(2)管理的历史与发展
管理的历史可以追溯到古代，那时人们就开始了简单的管理活动。然而，现代意义上的管理则起源于工业革命时期。19世纪末20世纪初，随着生产力的快速发展，管理逐渐成为一门独立的学科。在这一时期，泰勒、法约尔、韦伯等管理学先驱提出了许多具有深远影响的管理理论，如科学管理理论、组织理论、行政组织理论等。20世纪中叶，随着科学技术和生产力水平的进一步提高，管理学科得到了空前的发展，形成了诸如系统管理、行为科学、人力资源管理等众多分支。在我国，新中国成立后，管理学科得到了迅速发展，涌现出一大批管理学家和企业家。
(3)管理的重要性与作用
管理在现代社会具有重要的地位和作用。首先，管理是推动经济社会发展的重要动力。据统计，管理效率的提高可以带来生产力的显著提升。例如，通过优化生产流程，我国某企业将生产效率提高了30%。其次，管理有助于提高组织竞争力。在激烈的市场竞争中，优秀的管理可以确保组织在战略、组织、人员、技术等方面具备竞争优势。以苹果公司为例，其成功很大程度上得益于乔布斯卓越的管理才能。最后，管理有助于实现可持续发展。随着资源环境的日益严峻，优秀的管理可以引导组织在追求经济效益的同时，兼顾社会效益和生态效益。例如，我国某企业通过实施绿色管理，实现了经济效益和环境效益的双赢。
第二章管理的基本原理
第二章管理的基本原理
(1)计划原理
计划是管理工作的起点，它涉及对组织未来行动的规划和安排。有效的计划能够帮助组织明确目标，合理分配资源，并预测可能遇到的风险。例如，一家企业通过制定详细的年度计划，能够确保各部门的工作协同推进，实现整体战略目标。计划原理强调预见性和系统性，要求管理者具备战略思维和前瞻能力。
(2)组织原理
组织原理关注的是如何通过建立合理的组织结构，使组织内部的各个部分能够高效协作。这包括设计组织架构、明确职责分工、建立沟通机制等。一个有效的组织结构能够提高工作效率，减少内部冲突，促进信息流通。例如，谷歌公司的扁平化组织结构使得员工之间的沟通更加顺畅，创新力得到充分发挥。
(3)领导原理
领导原理探讨的是管理者如何激励和引导团队成员，以实现组织目标。领导不仅仅是职位，更是一种影响力。有效的领导者能够激发员工的潜能，塑造团队文化，并处理团队冲突。领导原理强调领导者应具备的人格特质和能力，如正直、诚信、沟通技巧、决策能力等。研究表明，领导力对组织绩效有显著的正向影响。
第三章管理者的角色与技能
第三章管理者的角色与技能
(1)管理者的角色多样化
管理者的角色是多维度的，包括决策者、协调者、沟通者、激励者等。根据哈佛商学院的研究，一个成功的管理者通常需要扮演至少十个不同的角色。例如，在苹果公司，乔布斯不仅是一位产品创新者，还是一位卓越的沟通者和决策者。他的领导风格激励了整个团队，推动了苹果产品的持续创新。
(2)管理者的技能要求
管理者的技能要求包括技术技能、人际技能和概念技能。技术技能指的是对特定领域知识的掌握，如财务、市场营销等；人际技能涉及与员工、客户和其他利益相关者的沟通与协作能力；概念技能则是指对组织整体运作的理解和战略思考能力。根据美国管理协会的数据，具备良好人际技能的管理者，其团队绩效平均高出12%。
(3)持续学习与适应能力
在快速变化的市场环境中，管理者需要具备持续学习和适应的能力。根据麦肯锡全球研究院的报告，成功的管理者每年至少投入20%的时间进行学习和个人发展。例如，IBM的前CEO郭士纳在担任CEO期间，通过不断学习新技术和管理理念，成功带领IBM转型，使其成为全球最大的信息科技公司之一。这种持续学习和适应能力是管理者成功的关键因素之一。
第四章管理者的决策与领导
第四章管理者的决策与领导
(1)决策过程与原则
管理者的决策过程通常包括问题识别、信息收集、方案评估、选择方案和实施监控等阶段。在决策过程中，管理者应遵循一些基本原则，如成本效益分析、风险规避、机会成本考虑等。例如，通用电气的前CEO杰克·韦尔奇在决策时，总是坚持将长期利益放在首位，这帮助通用电气在多个行业实现了持续增长。
(2)领导风
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