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华夏物流公司本部费用管理办法
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第一章总则
第一条??为加强华夏物流公司本部(以下简称公司本部“公司本部”)财务管理,落实集团公司精细化管理的要求,明确公司本部各项费用的开支范围和标准,规范费用报销流程,依据国家有关法律法规,结合公司本部实际,制定本办法。
第二条??本办法适用于公司本部。
第二章管理原则和权限
第三条??费用管理的原则:严格管理,合理使用,预算控制,归口管理。
第四条??审批权限
(一)部门负责人审批权限:本部门预算内的差旅费、业务招待费、移动通讯费、印刷费、资料费、交通费以及公司规定的其他应由部门负责人审批的借款及费用报销。
(二)财务总监审批权限:在公司预算内部门预算外的机关管理费用支出;其他应由财务总监审批的支出。
(三)总经理审批权限:公司预算外管理费用支出;突发性费用支出等。
第三章??费用预算管理
第五条??财务部负责组织公司本部年度预算编制,实施预算编制过程的协调管理工作,分解下达预算指标,对预算执行情况进行分析和控制,履行财务监督职能。
第六条??各部门是公司本部预算管理的执行机构,组织本部门预算的实施。
(一)各部门负责本部门的差旅费、业务招待费、办公用品、移动通讯费、印刷费、资料费、交通费等部门费用支出预算。
(二)办公室负责公司本部的业务招待费、低值易耗品、办公取暖费、会议费、水电费、房屋租赁费、通讯费、物业管理费、报刊费、宣传费、诉讼费、修缮费、运输费、绿化费、出国人员经费等费用支出预算。
(三)计划与运营部负责本部门的咨询费、中介费、技术服务费和公司本部的团体会费、董事会费用、公司本部零星资产购置等费用支出和资本性预算支出;公司本部的技术服务费、信息化建设以及信息运行维护费、课题研究等费用支出预算。
(四)人力资源部负责公司本部的职工工资、职工福利费、职工教育经费、住房公积金、企业年金、失业保险费、医疗保险费、补充医疗保险费、生育保险、外部劳务费等费用支出预算。
(五)财务部负责公司本部的财产保险费、税金、审计费、资产折旧等费用支出预算。
(六)安全与环境保护监察部负责公司本部的劳动保护费等费用支出预算。
(七)审计与内控部负责本部门的审计中介费用等费用支出预算。
(八)政治工作部负责公司本部党群活动费用支出预算。
第七条??机关预算的编制程序
(一)每年10月份,由财务部负责向各部门下发机关年度预算编制通知。
(二)各部门根据本年预算的实际使用情况,结合下年度工作计划预计费用支出,编制《机关费用预算表》。
(三)公司本部预算要经总经理办公会议审议通过后执行。
第八条??预算一经批准,应严格执行,原则上不再调整。预算调整需要经总经理办公会批准。
第四章费用的审批及报销
第九条??差旅费
按照《华夏物流公司本部差旅费管理办法》执行。
第十条??交通费、零星交通费、通讯费、职工取暖费
在规定的控制标准内(待定),以部门为单位汇总经部门负责人审批后,到财务部报销。
第十一条??会议费
(一)会议费用开支主要包括会议期间食宿费、会议室租金及其他费用(材料费、印刷费等)。
(二)预算内的会议,由承办部门填写“华夏物流公司本部会议审批单”(附件1),经承办部门负责人、办公室负责人、财务总监审批。预算外的会议,由承办部门填写会议审批表,经承办部门负责人、办公室负责人、财务总监、总经理审批。
(三)公司本部召开的会议,会议费报销由承办部门填制报销单,附会议审批单、会议通知、会议签到表、原始发票等原始凭证,经部门负责人审批后,到机关财务报销。
第十二条??业务招待费
(一)各部门预算内业务招待费,经部门负责人审批,由经办人直接到财务部报销。
(二)公司领导发生的业务招待费经办公室负责人审核,财务总监审批后,由经办人到财务部报销。
(三)公司重要对外业务交往发生的业务招待费经办公室负责人审核,财务总监、总经理审批后到财务部报销。
第十三条??福利费
预算内福利费开支,由经办部门负责人审核,财务总监审批后,到财务部报销。
第十四条??办公费
(一)办公费主要包括:办公用品、资料费、印刷复印费、通讯费等,由各部门按照预算定额控制使用。
(二)办公用品原则上由办公室集中采购、统一报销,按使用部门入账。办公用品发票没有列明细项目的,应附售货单位提供的货物明细清单。
(三)通讯费包括公司办公固定电话费和公司领导移动电话费。公司领导移动电话费在报销限额(9600元/人/年)内凭票据实报销,以上费用均由办公室填制报销单,附原始发票,经办公室负责人审批后,到财务部报销。
(四)资料费、印刷复印费等经本部门负责人审批后,到财务部报销。
第十五条??低值易耗品费用
低值易耗品实行由办公室集中采购、统一报销、各部门领用的管理方法。预算内低值易耗品报销由办公室负责人审批,到财务部报销。
第十六条??出国人员经费
(一
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