工程监理工作制度.docx

PAGE53

PAGE

监理工作制度

除了公司对项目监理部检查内容要求外，还要求项目监理部建立如下工作制度：

一、图纸审阅、会审及执行制度

(一)监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，应对所有施工图纸作清点核对，如发现图纸不全，应尽快通过建设单位与设计单位联系，确定缺失图纸编号，查明原因，以保证开工为限落实时间。如开工前无法出齐图纸的，则应确保开工必须的施工图纸出齐。

（二）监理工程师及施工技术人员必须认真审核图纸，作好记录，由监理工程师汇总后分发给相关单位，并在开工前会同业主、施工单位、设计单位召开施工图纸会审会议。

（三）在工程开工前，监理工程师会同施工单位、设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，进行图纸会审和技术交底，避免图纸中的差错遗漏，监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现存在的误差。

（四）监理工程师要督促、协助设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。

二、开工报告审批制度

（一）工程开工，承建单位应向项目监理部提交《工程开工报审表》，经建设单位和总监理工程师进行现场落实审批后方可开工。

（二）监理审批开工报告的重点为：施工图已经过会审；施工组织设计已经批准，并已交底；施工图预算已审定；场内障碍物已清除，场地平整和排水设施等已基本完成；场内外道路、施工用水、用电能满足施工需要；材料、构件、成品、半成品、设备等能满足连续施工需要；施工机械、设备进场、组装、试运转；劳动力已调集，并进行过质量安全教育；安全消防设施达到规定要求；已办理施工许可证。

三、施工组织设计及施工方案审批制度

（一）施工单位于开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局、统筹施工全过程在施工管理中起核心作用的重要文件。

（二）施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理机构审批。审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理机构核准。

（三）项目总监理工程师组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见要求施工单位修改或补充。

四、工地监理会议制度

（一）第一次工地监理例会

第一次工地例会由建设单位（项目管理单位）主持，根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，建设单位、项目管理单位、施工单位与监理单位三方见面。由建设单位（项目管理单位）介绍工程开工准备情况；施工单位介绍现场项目经理部人员组成，施工力量施工机具及对施工的初步计划安排；由监理单位介绍现场项目监理机构人员组成，监理规划的主要内容，监理制度，并确定今后召开工地例会的有关事项。

（二）工地例会

原则上每周召开一次，日期由各方协商确定。建设、项目管理、施工、监理单位参加；如涉及设计问题可请设计单位参加。会议内容应符合监理规范的要求，主要是交流工程施工情况，检查工程质量、进度及投资控制问题，处理存在的问题，制订下一周的工作安排。

（三）如因工作需要，建设、项目管理、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当前急需处理的问题。

（四）每次监理会议的会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

五、工程项目《监理月报》编制制度

（一）原则上项目监理机构于每月25日开始编制《监理月报》，并于次月5日前由总监理工程师签发送交各有关单位，包括业主、项目管理、监理公司。

（二）《监理月报》的编制应由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师分工协作，按时编制完成。并应注意月报的完整性、真实性；有分析、有比较，有总结，有展望。

（三）《监理月报》的内容应符号《建设工程监理规范》7.2节的规定。

（四）《监理月报》的作用：

1.向建设单位通报本工程项目本月份各方面的进展；

2.向建设单位汇报项目监理机构本月份作了哪些工作，收到什么效果；

3.项目监理机构向监理公司领导汇报本月份在工程进度、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调建设各方之间的各种关系，存在的问题及其经验教训；

4.项目监理机构通过编制月报总结本月份工作，为下一阶段工作制订出工作计划。

六、监理日志制度

（一）监理日志是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日志，当日发生的事故，应在当日的监理日志中记录，不得后补，监理日志的内容必须真实、准确、完整。

（二）监理日志按省、市有关的统一表格格式和规定填写，第二天上午上班时将监理日志放在桌子上，供项目总监理工程师和信息管理员收查。

七、工程变更设计、技术核定管理制度

（一）设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，应编制设计变更文件。

（二）如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计交总监理工程师，经总监理工程