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风险管理简易手册
1.风险的义
传统义：风险是损失的不确性(Riskistheuncertaintyofloss)o
当代义：风险是预期与实际结果的差异(Riskisthevariationbetween
expectationandpracticalreality)。
国际标准组织的义：风险是事件发生的可能性及其后果的综合(Riskisthe
combinationoftheprobabilityofaneventanditsconsequences)。
可以轻易看出，人们对风险的认识在进步。当代的风险管理不仅仅研究只可能
造成经济损失的风险，也开始研究可以带来收益的风险。对于企业的经营者来
说，前者是负面风险，后者是正面风险。
在有些时候，同一风险既可能带来损失，也可能带来收益。作为风险管理的一个重要
分支，安全管理或风险工程学(RiskEngineering)仅研究负面风险，其目标是如何
预防并减少损失，更侧重于防灾防损工程技术方面的研究。
本手册探讨的是最新意义上的风险。
2.风险管理
义：风险管理就是组织对面临的各种风险进行识别、评估，确恰当的处理
方法并予以实施，以可确的管理成本替代不确的风险成本，并以最小经济
代价获得最大现实保障的活动。
风除管理的核心是对风险进行识别和处理，其根本目标是确保组织经营的稳、
持续和发展。可以说，好的风险管理机制能够增加企业成功的概率，降低失败
的可能。
风险管理是动态的，始终贯穿于组织战略的制订和执行。风险管理为组织的经
营者提供可靠的方法来对付组织面临的各种风险，包括过去、现在和将来的风
险，尤其是为决策者提供作为或不作为的依据。
风险管理必须同组织的经营文化密切结合，并需要最高管理层的全力支持。
风险管理的受托人是风险管理经理(RiskManager),而随着组织决策人对风
险管理的日益重视，在风险管理最发达的北美，一些组织中已经出现了首席风
险官(ChiefRisksOfficer),负责把组织的战略转化成可操作的各种计划和
流程，督促组织各级成员进行实施，并设立严谨的核体系，以确保组织的运
营水平不断提高。
风险管理的功能：
令/?????给组织未来的经目令N?????M?????促进组织资源的最
活动提供框架性指导；优配置；
令Ww?/?????促进组织决策、规令好?????N?????保/组织的资产和
划的科学性；形象；
令/?????怒＞????提IWJ组织的经营免e然?????么?????提局组织的运营效
疫力；率；
令必????？幺????？实现组织社会责任
目标。
风险管
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