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jMW务工作手册

第一部分财务岗位设置及工作职责

各岗位工作人员要认真履行岗位职责，严格遵守作息时与公司

制定的请休（）假审批制度，不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开

工作岗位。遇有人员调动等工作变动时，负责人要认真安排好交接，

财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外，要完成领导

交办的其他工作事项，全心全意为公司进展服务。

根据工作需要，财务中心设置下列岗位：财务总监1名，财务经

理1名，主管会计3名，出纳1名兼（网管与资产管理），分公司设立

开票员、收银员、稽核员各1名业（务比较少的，开票员、稽核员合

并），其中：北京分公司编制2人，天津分公司编制3人，塘沽分公

司编制3人，唐山分公司编制2人现（缺1人）,保定分公司编制2人,

每个超市、展厅、自营店设终端收银员1名。

财务中心闵位框架图

财务总监

财务经理

分公司财务

总部

财务人员由总部统一招聘•，统一培训，统一委派，统一考核，统

一管理。

财务中心门应按框架结构建立财务信息上传下达渠道，不得越级

报告。但特殊情况下，公司主管会计认为有重大问题需耍上报的，能

够直接向财务总监反映。

一、财务总监岗位职责

1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则与有关法律、法规，对

公司财务进行全面具体管理。

2.建立公司会计核算体系与制度。

3.负责公司财务业绩的核查、考核与监督操纵工作。

4.负责公司成本操纵、经济情况分析工作。

5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。

6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编

制工作严格把关。

7.负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金

库存、银行存款等进行安全性、效益性、流淌性检查。

8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。

9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。

10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、

任免下属公司财务负责人。

11.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。

12.监督、检查财务律执行情况。

13.完成领导交办的其它工作。

二、财务经理岗位职责

1.根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度财务预算、决算

的编制与有关财务文件的起草、修改与落实执行。

2.负责部门会议并担任记录，根据部门会议研究确定的原则，草

拟有关财务、资产管理工作长远规划与年度计划。

3.负责部门月度的工作计划编制。

4.负责草拟总公司半年、年度财务工作总结。

5.负责根据领导授权，加强与有关部门业务工作的联系协调。

6.负责部门业务学习、会议的安排筹备等工作。

7.负责部门有关业务接待安排等事宜。

8.负责财务中心财务总稽核工作。对总部出纳签发的支票要索审

查无误后，负责加盖在银行备案的印章。

9.负责总部及分公司工资计算、审核，按时安排专人负责发放,

并予以监督，同意员工薪酬投诉与妥善处理。

10.完成领导交办的其它工作。

三、成本操纵岗位职责

L遵守各项财政法律、法规、企业会计制度，按会计基础工作规

范对公司经济业务进行会计核算。

2.负责会计凭证的编制、录入及会计账的登记，保证单据齐全、

手续完备，各要素准确无误。

3.核算公司仝部收入、成本、装修、样板等；每日对分公司的收

入生成凭证，与口报表核对，收入、资金余额等;月末核算部门利润;

对分销客户、承包店、加盟商进行核算管理，计算他们的经营成果、

各类嘉奖、补贴;提取固定资产折旧；装修费、运费摊销，处理总部报

销业务。

4.负责各类发票的申购、登记、开据与保管与会计档案的整理。

5.负责税收管理，按税务部门规定的时间申报纳税。负责公司

年检、营业执照变更等工作。