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工厂各部门岗位职责

【篇一：工厂各部门工作岗位职责】

深圳众弘光电有限企业

工厂各部门工作岗位职责

为保证本工厂生产有序展进行规范化管理，提高人员的工作责任

心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工

厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产展各项工作。

认真负责地完毕本职工作同步积极配合其他部门的工作，服从领导

的工作安排。

一、副总经理：

1、根据总经理的授权和指示，安排和贯彻各项管理工作。

2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和提议。

3、协助完善工厂的组织架构，制定岗位职责和各部门管理制度，实

行规范化管理。

4、人事工作的提议、规划和贯彻，工厂内外人际关系的管理和维护。

在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行平常管理监

督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作,

树立先进集体和个人，树立楷模文化。规划、展各项思想观念教

育沟通工作，改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工

作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制定详

细工作措施和规定，并对工作展的进程及效果进行评估、监控管

理。

6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制定有关原则和

规定，协助生产部门贯彻有关政策，负责监控实行效果。

7、部门及办公室平常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要,

给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障。

8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好平常各项工

作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通处理问题的工作

方式。构建一种全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统,

怎样减少生产过程中的挥霍现象。

9、协调和管理各部门之间的工作关系。

10、协助总经理处理好外部关系。

11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系

统。

12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。

二、生产经理：

1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实行生产管理工作，负责

贯彻执行工厂有关生产管理制度并进行监。负责对工厂所有车间

班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂有关管理制

度、要求。

2、对生产计划的贯彻、开展状况进行监，对生产进程进行监。

保证生产按计划按规定进行。保持和生产计划部门的平常沟通协商,

信息互通，保证及时贯彻、处理各项计划和突发工作。

3、负责实行原则化质量管理和成本监管理。保证合理有效的投入,

保证生产效益，保证产品质量符合要求。

4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好平常工

作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的J督促管理，维持

正常的生产秩序。

5、负责生产流程的管，工作调度和人员安排，生产过程中人、机

器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从

而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备;

人员调度做好平常报备到副总经理处。

6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，

对生产工人的管理指导保证良好工作状态，监督人员到岗状况。协

调好各生产班组的工作关系。

7、保证生产各项工作按量，按质，准时进行和完毕。对不合规定的

生产活动有权加以制止并督促整改。

8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作汇报。协助上级

完善生产管理有关制度和详细原则、措施，协助监督有关制度的执

行状况以及生产人员的人事管理。

9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人

际关系和工厂外部关系。

10、监督各班组生产设备的平常维护管理工作，督促各班组对生产

工具、生产主副材料等的保管工作。

11、协助制定各规格产品工序工时原则。

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