安装项目经理管理考核细则.ppt

2025/2/13北京京华通钢结构工程安装工程经理管理细那么季福生昨日秦砖汉瓦，今日京华钢构

2025/2/13北京京华通钢结构工程安装工程经理管理细那么一、职责二、工程经理接受任命后三、施工前准备工作四、平安管理五、施工过程管理六、质量问题处理七、签证人及权限八、需签证事项九、发包方设计变更十、签证方法和方式十一、拒绝签证的处理十二、应形成的记录十三、会议纪要十四、应拍摄的照片十五、应收集的资料十六、竣工验收十七、竣工资料归档昨日秦砖汉瓦，今日京华钢构

2025/2/13一、职责昨日秦砖汉瓦，今日京华钢构

2025/2/13二、工程经理接受任命后1.仔细阅读、全面理解掌握合同规定和要求、各方责任和义务、工期、质量、材料、付款条件等，有摘要记录。通过合同主签人与发包方业务经办人员建立联系，负责就安装有关事务与外部有关方面联系。最迟应在工程工程的第一笔预付款〔或订金〕收到后，接受合同主签人的合同交底，有交底记录。负责与制作工程经理进行信息沟通和工作协调。认真审阅施工图纸，参加图纸会审，有会审记录。昨日秦砖汉瓦，今日京华钢构

2025/2/13根据工程情况，提出工程经理部的组织管理方案交工程监理部或事业部批准后组成工程经理部。配合工程监理部或事业部选定一般工程的安装单位，高层或公司形象工程，那么应制定招标文件，进行招标，议标，选定安装单位。收到工程施工图纸七天内，编制并完成“施工组织设计或施工方案〞。“施工组织设计或施工方案〞，应交工程监理部或事业部组织审核、总工程师或安装副总工程师批准。将经公司批准的“施工组织设计或施工方案〞及时提交业主和监理方审核批准，开工前签证批准。昨日秦砖汉瓦，今日京华钢构

2025/2/13三、施工前准备工作根据施工合同要求在进场施工前一周内，办妥施工许可证。构件进场前，会同安装队并确定施工场地是否具备构件进场施工条件。当施工现场具备开工条件后，提交“开工报告〞给发包方现场代表及监理方签收。昨日秦砖汉瓦，今日京华钢构

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2025/2/13四、平安管理昨日秦砖汉瓦，今日京华钢构

2025/2/13开工前必须按照国家规定办理相关的平安审批手续，提交平安开工报告。安装工程经理是施工平安的第一负责人，应对施工管理人员和全体施工人员进行平安教育，有记录。离开工地时应委托施工员或平安员进行日常平安管理。工地办公室必须有工地各级各类人员的平安职责，工地平安网络图上墙，建立平安台帐。昨日秦砖汉瓦，今日京华钢构

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2025/2/13在方案、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把平安工作贯彻到每个环节。特种作业人员要经考核、取得操作合格证后，方准独立操作。发生因工伤死亡事故时，保护现场及时上报，并协助查明原因，采取措施，防止事故重复发生。现场应成立平安消防领导小组，制定消防方案，定期研究消防保卫工作中的问题。昨日秦砖汉瓦，今日京华钢构

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2025/2/13五、施工过程管理自进场施工第一天起，每天填写施工日记。及时掌握工程工程的设计、材料采购、制作方案及进展情况，根据实际情况适时调整安装方案。必须在24小时内回复工程监理部或事业部下达的各项指令〔书面或方式〕。每周五报送一次施工进度表，包括上周方案完成情况与方案差异，及下周施工方案。昨日秦砖汉瓦，今日京华钢构

2025/2/13根据工程承包合同和安装实际进度，不定期向业主发出“过程进度确认书〞，经业主签收后存档。按施工合同付款条件及时进行过程进度款回收工作，根据现场施工进度情况及时向业主或监理填报工程付款申请单，假设业主未按合同支付工程款，应书面形式分析原因及时报工程监理部或事业部。对业主无正当理由不支付工程款的，应向事业部提出停工建议，经公司批准，办理必要的签证后停工。编制工程安装施工本钱方案并控制本钱运行，主要是工程管理费。昨日秦砖汉瓦，今日京华钢构

2025/2/13对工程中增加工程量及非我方原因对施工进度、质量造成影响，必须及时进行签证。对公司管理、制造原因造成的工期、安装质量问题，应及时向执行部制作工程经理反映，严重时报总经理。根据现场安装进度及时签发“钢结构工程批次验收通知单〞，组织好批次验收和签证工作。向工程监理部提供施工进度信息，并协助工程监理人员对安装施工现场的巡检。昨日秦砖汉瓦，今日京华钢构

2025/2/13六、质量问题处理对违反“安装施工管理规定〞或施工质量、进度、平安有问题，应及时向安装单位发出书面整改意见。会同安装单位拟订一般性不合格品的返工方案，报执行部批准后实施，并做好现场处理见证记录。重大的或现场无能力处理的不合格品，应出书面报告给制作工程经