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谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策

一、施工企业工程项目成本管理的现状

(1)近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，施工企业工程项目成本管理的重要性日益凸显。根据国家统计局数据显示，2019年全国建筑业总产值达到27.3万亿元，同比增长9.7%。然而，在快速发展的同时，施工企业工程项目成本管理面临诸多挑战。一方面，施工企业普遍存在成本管理意识不强、成本控制手段落后的问题，导致工程项目成本居高不下。另一方面，工程项目在实施过程中，由于设计变更、材料价格波动、人工成本上升等因素，使得成本管理难度加大。

(2)具体来看，施工企业工程项目成本管理现状存在以下特点：一是成本管理信息化程度低，许多企业仍采用传统的手工台账管理方式，数据统计和分析效率低下，难以满足现代工程项目管理的需求。二是成本核算体系不健全，部分企业缺乏科学的成本核算方法，导致成本数据失真，无法为决策提供有力支持。三是成本控制手段单一，主要依赖人工经验，缺乏系统性的成本控制措施，使得成本控制效果不佳。以某大型施工企业为例，其2018年工程项目成本超支率高达20%，主要原因就是成本管理不善。

(3)此外，施工企业工程项目成本管理在项目前期准备阶段也存在问题。如工程预算编制不够准确，导致实际成本与预算偏差较大；合同管理不规范，容易引发合同纠纷，增加成本支出。以某市一项市政工程项目为例，由于合同管理不到位，项目实施过程中出现了多次设计变更，导致项目成本大幅增加，最终超支率达到了30%。这些问题都表明，施工企业工程项目成本管理亟待加强，以提升企业的经济效益和市场竞争力。

二、施工企业工程项目成本管理存在的问题

(1)施工企业在工程项目成本管理中存在诸多问题，首先表现在成本管理的意识不足。很多企业对于成本管理的重要性认识不足，缺乏系统的成本管理体系和相应的管理人才，导致成本控制工作难以深入开展。例如，在工程项目的招标阶段，部分企业为了获得项目，不惜牺牲利润，导致中标价格低于成本，从而在项目实施过程中面临巨大的成本压力。

(2)其次，成本核算的准确性和及时性不足是施工企业成本管理中的另一个突出问题。在实际操作中，由于缺乏科学的成本核算方法，部分企业往往无法准确掌握工程项目的实际成本，导致成本核算数据失真。此外，成本核算的滞后性也较为严重，很多企业在项目结束后才进行成本核算，无法为项目过程中的成本控制提供及时的数据支持。以某施工单位为例，由于成本核算不及时，导致项目完成后才发现实际成本远超预算，给企业带来了巨大的经济损失。

(3)此外，施工企业在成本管理中还面临以下问题：一是材料采购管理不规范，存在材料浪费、采购价格虚高等现象；二是施工过程中的人工成本控制不力，导致人工效率低下；三是设备管理不善，设备维修和折旧成本增加；四是项目管理不善，施工过程中出现的设计变更、进度延误等问题，都会导致额外成本的增加。这些问题相互交织，共同构成了施工企业成本管理的复杂局面，影响了企业的盈利能力和可持续发展。

三、施工企业工程项目成本管理的对策与建议

(1)为了有效提升施工企业工程项目成本管理水平，首先应加强成本管理意识。企业应定期对员工进行成本管理培训，提高员工对成本控制重要性的认识。例如，某大型施工企业通过开展成本管理知识竞赛和案例分析，使得员工对成本管理的认识提高了30%。此外，企业还应建立成本管理责任制，将成本控制目标与员工绩效挂钩，激发员工在项目实施过程中的成本控制积极性。

(2)其次，施工企业应建立科学合理的成本核算体系。这包括采用先进的成本核算软件，实现成本核算的自动化和智能化，提高核算效率和准确性。例如，某施工单位引进了先进的成本核算系统，实现了项目成本核算的实时更新，使得成本核算的准确性提高了40%。同时，企业应定期对成本核算数据进行审核和分析，及时发现成本控制中的问题，并采取措施进行调整。以某市政工程项目为例，通过成本核算体系的有效应用，项目成本超支率从原来的20%降至10%。

(3)此外，施工企业在成本管理中还需采取以下措施：一是优化材料采购流程，通过集中采购、供应商评估等方式降低采购成本；二是加强人工成本控制，通过优化施工组织设计、提高施工效率等方式降低人工成本；三是加强设备管理，定期对设备进行维护保养，降低设备故障率和维修成本；四是强化项目管理，严格控制设计变更和进度延误，减少额外成本支出。以某建筑工程项目为例，通过上述措施的实施，项目成本节约率达到了15%，有效提升了企业的经济效益。