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象屿股权激励条件

一、激励对象资格

(1)象屿股权激励对象资格的确定遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励公司核心员工，尤其是对公司发展具有重大贡献的员工。激励对象一般包括公司高级管理人员、中层管理人员、关键技术人员以及核心业务骨干。根据象屿集团的最新规定，激励对象的资格条件包括但不限于以下方面：首先，激励对象需在公司任职满一定年限，通常为3年以上；其次，激励对象需具备良好的职业道德和职业素养，无违规违纪行为；最后，激励对象的业绩考核需达到公司设定的业绩目标。以2022年为例，象屿集团共有150名员工符合激励条件，其中高级管理人员占比20%，中层管理人员占比30%，关键技术人员占比25%，核心业务骨干占比25%。

(2)在具体操作中，象屿集团会结合员工的岗位职责、工作表现和业绩贡献等因素进行综合评估。例如，对于高级管理人员，考核指标主要包括公司整体业绩、部门业绩、个人绩效等；对于中层管理人员，则侧重于部门管理能力、团队建设、项目完成情况等；而对于关键技术人员和核心业务骨干，则更注重技术创新、项目完成质量、客户满意度等。以某次激励计划为例，一位担任关键岗位的技术人员在过去一年中成功研发出一项新产品，该产品为公司带来了显著的经济效益，因此其符合激励条件，并获得了相应的股权激励。

(3)为了确保激励对象资格的准确性，象屿集团建立了严格的资格审核流程。该流程包括个人申报、部门审核、人力资源部复核、公司领导审批等环节。在申报过程中，激励对象需提供相关证明材料，如工作证明、业绩考核报告、绩效考核结果等。人力资源部会对申报材料进行审核，确保符合激励条件。同时，公司领导会根据员工的综合表现和公司战略发展需要，对激励对象名单进行最终审批。在过去的五年中，象屿集团共开展了5次股权激励计划，累计激励员工人数超过1000人，有效提升了员工的工作积极性和公司的整体竞争力。

二、激励计划实施条件

(1)象屿股权激励计划的实施条件严格遵循国家相关法律法规和公司内部管理制度。首先，激励计划需经公司董事会审议通过，并报上级监管部门备案。其次，激励计划应明确激励对象、激励工具、激励额度、激励条件、激励时间等关键要素。以2023年的激励计划为例，该计划覆盖了公司高层管理人员、中层管理人员、关键技术人员和核心业务骨干，激励工具包括限制性股票和股票期权，激励额度根据员工岗位和业绩贡献进行分配。

(2)在激励计划的实施过程中，公司会设立专门的激励管理委员会，负责计划的日常管理和监督。该委员会由公司高层领导、人力资源部、财务部、法务部等部门代表组成，确保激励计划的顺利执行。激励计划实施条件还包括业绩考核指标，这些指标需与公司战略目标和年度经营计划紧密结合。例如，2022年度激励计划中，业绩考核指标包括公司营业收入增长率、净利润增长率、市场份额等关键指标，激励对象需达到或超过这些指标要求，才能获得激励。

(3)象屿股权激励计划的实施还要求激励对象承诺在激励期内不得离职，以确保激励效果的长期性。激励对象在获得股权激励后，需按照公司规定进行行权，行权条件通常包括服务期限和业绩条件。例如，某位中层管理人员在获得限制性股票激励后，需在公司连续服务满3年，且每年业绩考核合格，才能在激励期满后行使股票。此外，公司还设定了激励计划的调整和终止机制，以应对市场变化和公司经营状况的调整。在激励计划实施过程中，如发现激励对象存在违规行为，公司有权取消其激励资格，并追回已获得的激励。

三、激励工具和授予方式

(1)象屿股权激励工具主要包括限制性股票和股票期权两种形式。限制性股票激励计划于2021年首次实施，旨在激励核心员工长期服务于公司。该计划规定，激励对象在获得股票后需锁定一定期限，通常为3至5年。以2022年为例，共有100名员工参与了限制性股票激励，授予股票总量为100万股，平均每位员工获得1万股。

(2)股票期权激励计划则允许激励对象在未来特定时间内以预先设定的价格购买公司股票。这种激励方式在2020年首次推出，旨在吸引和保留高技能人才。2021年度，象屿集团授予了200名员工股票期权，期权总量为200万股，行权价格为每股10元，行权期为5年。

(3)在授予方式上，象屿集团采用绩效考核与股权激励相结合的方式。激励对象需在年度绩效考核中达到公司设定的业绩目标，才能获得相应的股权激励。例如，2020年度，一位部门经理因业绩突出，获得了2万股限制性股票激励，占其总薪酬的10%。此外，公司还设立了股权激励的动态调整机制，根据公司业绩和市场情况，适时调整激励工具和授予比例。

四、激励计划的调整和终止

(1)象屿股权激励计划的调整和终止机制旨在确保激励计划与公司战略目标的同步，以及应对外部环境变化和内部经营状况的调整。激励计划的调整包括但不限于激励对象资格、激励工