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全国高等教育自学考试会计制度设计总复习

王学军

第十二章责任会计制度设计

第一节责任会计制度设计

的意义和目的

一、责任会计制度设计的意义

1、采分权管理模式的长处在于：

⑴通过授予各部门管理人员一定日勺决策权，以及通过为他们提供许多发挥其发明力的机

会，可以提高各层管理人员的工作积极性；

⑵由于部门的计划、决策和控制是与其所处的1特定环境或特定问题亲密有关的，因而能

迅速及时地处理问题，提高管理效率；

⑶通过业绩评价和奖惩措施。将各部门管理人员的利益同其经营业绩紧密联络，从而使

管理人员的利益与企业保持高度一致；

⑷通过度权后的部门化组织构造划分，由各部门日勺管理人员承担企业的平常管理工作，

可使企业最高管理层将精力集中在企业的战略目的的制定及其控制管理上。

2、分权管理缺陷：

⑴部门以牺牲整体利益为代价实现自身利益

⑵部门之间产生互相摩擦

⑶恶性竞争等问题。

3、一套完整的责任会计制度一般包括如下几项详细内容:

(1)划分责任中心；⑵规定权责范围；⑶确定责任目的；

⑷建立责任核算系统；⑸编制责任汇报；

⑹考核工作业绩。⑺建立企业内部转移价格和内部结算制度；

二、责任会计设计的目的

通过设计一套行之有效的企业内部责任会计制度，可到达如下目的:

1.设置责任主体，贯彻经营责任；

2.编制责任预算，分解经营目的；

3.完善责任核算，监控责任实行；

4.编制责任汇报，考核责任业绩，揭示经验教训。

三、责任会计设计的原则

在设计责任会计制度时，应遵照如下几种基本原则：

(-)责任主体原则

使各级管理部门在充足享有经营决策权Ml同步，也对其经营管理的有效性承担对应

的经济责任。按各级管理部门设置对应的责任中心建立责任会计的核算

(-)可控性原则

对各责任中心的业绩考核与评价，必须以责任中心自身可以控制为原则。假如一种责

任中心，自身不能有效地控制其可实现日勺收入或发生日勺费，也就很难合理地反应其实

际工作业绩，从而也无法做出对应的评价与奖惩。

(三)目的一致原则

当经营决策权授予各级管理部门时，实际上就是将企业的整体目的分解成各责任中

心的详细目的。必须一直注意与企业的整体目的保持一致，防止因片面追求局部利益而损

害整体利益。

（四）鼓励原则

规定对各责任中心的责任目的、责任算确实定相对合理。它包括两个方面，一是目

的合理、切实可行，目的过高,会挫伤员工的工作积极性，反之，也不利于企业的整体目

的；二是通过努力完毕目的后所得到的奖励与所付出的努力相适应。

（五）反馈原则

只有及时、精确地反馈生产经营中的多种有关信息，才能有效实行管理控制。

责任会计制度的设计必须保证如下两个信息反馈渠道的畅通：一是信息向各责任中心的

反馈，使其可以及时理解算的执行状况，以便采用有效措施调整偏离目的或算的差异；

二是向责任中心的上级反馈，以便上级管理部门做出合适反应。

（六）重要性原则

注意在全面中突出重点，注意成本效益性。

四、责任会计的实行条件与设计程序

（一）责任会计实行的条件

好的企业责任会计