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大型建筑企业集团商务工作存在问题及应对措施

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大型建筑企业集团商务工作存在问题及应对措施

摘要：随着我国经济的快速发展，大型建筑企业集团在国民经济中扮演着越来越重要的角色。然而，在商务工作中，大型建筑企业集团也面临着诸多问题，如市场竞争加剧、项目管理难度加大、人才流失严重等。本文针对这些问题，分析了大型建筑企业集团商务工作存在的问题，并提出了相应的应对措施，以期为我国大型建筑企业集团的商务工作提供有益的参考。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，大型建筑企业集团更是成为了行业的领军者。然而，在快速发展的同时，大型建筑企业集团在商务工作中也暴露出了一些问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，也对行业的发展产生了不利影响。因此，深入分析大型建筑企业集团商务工作存在的问题，并提出有效的应对措施，对于推动我国建筑行业的健康发展具有重要意义。本文将从以下几个方面进行探讨：

一、大型建筑企业集团商务工作存在的问题

1.1市场竞争加剧，企业盈利能力下降

(1)近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，市场竞争日益激烈。据统计，我国建筑市场每年的增长率已从2010年的20%左右下降至2019年的约6%。在这种背景下，大型建筑企业集团面临着前所未有的挑战。以某知名建筑企业为例，2018年其市场份额较2017年下降了10%，净利润同比减少了15%，直接反映了市场竞争加剧对企业盈利能力的影响。

(2)市场竞争的加剧主要源于以下几点：首先，新进入的建筑企业不断增加，使得市场竞争主体日益增多；其次，一些新兴技术和管理模式的运用，使得建筑企业的成本优势逐渐消失；最后，客户需求的变化，使得企业需要不断调整产品结构和市场策略。以某城市地铁项目为例，由于多个企业参与投标，使得该项目的平均中标价较去年同期下降了15%，导致中标企业利润空间大幅缩减。

(3)在这种竞争环境下，大型建筑企业集团为了保持市场地位，不得不加大市场营销力度，提高企业品牌知名度。然而，高昂的市场营销成本使得企业利润进一步受到挤压。例如，某建筑企业为了拓展海外市场，在2019年投入了5000万元用于海外市场推广，虽然最终成功获得了两个海外项目，但项目利润仅为2000万元，投入产出比明显失衡。这些案例表明，市场竞争加剧已成为影响大型建筑企业集团盈利能力的重要因素。

1.2项目管理难度加大，质量与进度难以保证

(1)在当前的建筑市场中，随着工程规模的扩大和复杂性的增加，项目管理难度不断加大，这直接影响了项目的质量和进度。以某大型基础设施项目为例，该项目总投资超过50亿元，工期要求为三年。然而，在实际执行过程中，由于项目管理不善，项目进度延误了6个月，导致额外成本增加约10%。此外，由于施工过程中的质量控制不严格，项目出现了多次返工，最终导致项目质量评定仅为合格，远低于预期。

(2)项目管理难度的加大，一方面是由于施工过程中技术要求提高，如新型建筑材料的采用、绿色建筑标准的实施等，这些都要求项目管理人员具备更高的专业知识和技能。另一方面，随着项目规模的扩大，协调难度也随之增加。例如，在一个跨区域的大型建筑项目中，涉及到多个承包商、供应商和政府监管部门，协调这些利益相关者的关系成为项目管理的一大挑战。据统计，我国建筑行业由于项目管理不善导致的成本增加和进度延误现象普遍存在，大约有60%的项目存在不同程度的进度延误。

(3)在质量管理方面，由于项目管理人员对施工过程监管不力，导致工程质量问题频发。例如，某住宅项目在交付使用后不久，业主就反映出现了墙体裂缝、渗水等问题，经调查发现，这些问题主要是由于施工过程中材料质量不达标和施工工艺不规范造成的。此外，由于项目管理中的沟通不畅，导致施工方与设计方、监理方之间的意见分歧，进一步影响了项目的质量。据中国建筑科学研究院的报告显示，我国建筑行业每年因质量问题导致的损失高达数百亿元，这不仅影响了企业的信誉，也对社会造成了不良影响。因此，加强项目管理，确保项目质量和进度，已成为建筑企业面临的重要课题。

1.3人才流失严重，企业核心竞争力下降

(1)在建筑行业，人才流失问题已成为制约大型建筑企业集团发展的瓶颈。近年来，随着行业竞争的加剧，许多优秀人才纷纷跳槽至待遇更优、发展空间更大的企业。据统计，我国建筑行业每年的人才流失率高达20%以上，其中，高级技术和管理人才流失尤为严重。以某知名建筑企业为例，过去五年间，该企业共流失了50余名高级工程师和项目经理，直接影响了企业的技术水平和项目管理能力。

(2)人才流失不仅削弱了企业的核心竞争力，还带来了诸多负面影响。首先，技术和管理人才的流失导