基于IFE矩阵的CPM分析_透析可口可乐与百事可乐的竞争态势.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

基于IFE矩阵的CPM分析_透析可口可乐与百事可乐的竞争态势

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

基于IFE矩阵的CPM分析_透析可口可乐与百事可乐的竞争态势

摘要：本文以可口可乐和百事可乐为研究对象，基于IFE矩阵（内部因素评价矩阵）对两家公司的竞争态势进行分析。通过对可口可乐和百事可乐的内部优势、劣势、机会和威胁进行评估，揭示了两家公司在市场竞争中的地位和未来发展潜力。研究发现，可口可乐在品牌影响力、产品线丰富度和国际化程度方面具有优势，但面临着市场份额下滑的挑战；百事可乐则在创新能力和成本控制方面表现突出，但品牌忠诚度相对较低。本文旨在为我国饮料企业提供有益的竞争策略参考，以应对日益激烈的市场竞争。

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，饮料市场呈现出蓬勃发展的态势。可口可乐和百事可乐作为全球知名的饮料品牌，在我国市场占据着重要的地位。然而，随着市场竞争的加剧，两家公司面临着诸多挑战。为了更好地了解两家公司的竞争态势，本文采用IFE矩阵分析法对可口可乐和百事可乐的竞争策略进行深入剖析。

第一章IFE矩阵分析法概述

1.1IFE矩阵的起源与发展

(1)IFE矩阵，即内部因素评价矩阵，起源于20世纪60年代的美国，最初由哈佛商学院的安德鲁斯教授提出。这一分析工具旨在帮助企业管理者全面评估企业的内部资源与能力，从而制定有效的战略规划。在当时的商业环境中，企业面临着日益复杂的市场竞争，迫切需要一种能够全面分析企业内部条件的工具。IDE矩阵的提出，为战略管理领域带来了新的视角和方法。

(2)IFE矩阵的发展经历了多个阶段。在20世纪70年代，这一工具被广泛应用于企业战略规划实践中，并逐渐形成了较为完善的体系。据相关数据显示，到1980年，超过70%的美国企业采用了IFE矩阵进行分析。随着管理理论的发展，学者们对IFE矩阵进行了改进和完善，提出了多种变体，如SWOT矩阵与IFE矩阵的结合等。这些改进使得IFE矩阵更加适用于不同类型的企业和行业。

(3)案例一：可口可乐公司在20世纪80年代初期，为了应对市场变化和竞争压力，运用IFE矩阵对自身内部环境进行了全面分析。通过评估公司的各项资源与能力，可口可乐公司确定了自身的竞争优势和劣势，并据此调整了战略规划。这一举措使得可口可乐在接下来的几年里，成功实现了市场份额的增长和业绩的提升。案例二：苹果公司在其产品生命周期管理中，也应用了IFE矩阵。通过分析内部资源与能力，苹果公司不断优化产品线，推出了一系列具有竞争力的产品，如iPhone和iPad，从而在激烈的市场竞争中占据了有利地位。这些案例表明，IFE矩阵在指导企业战略决策方面具有重要的实际意义。

1.2IFE矩阵的构成要素

(1)IFE矩阵的构成要素主要包括企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）。优势要素涉及企业拥有的独特资源、技术、品牌、市场份额、财务状况等；劣势要素则关注企业存在的不足，如资源匮乏、技术落后、市场份额小、财务状况不佳等。通过对这些要素的评估，企业可以识别出自身的核心竞争力，并制定相应的改进措施。

(2)IFE矩阵还包括机会（Opportunities）和威胁（Threats）两个要素。机会要素涉及外部环境中可能为企业带来积极影响的各种因素，如市场增长、技术进步、政策支持等；威胁要素则关注可能对企业造成负面影响的外部因素，如竞争加剧、政策限制、经济波动等。通过对机会和威胁的分析，企业可以制定相应的应对策略，以抓住市场机遇，规避潜在风险。

(3)在实际操作中，IFE矩阵通常包括10-20个内部和外部要素，这些要素需要根据企业的具体情况和行业特点进行选择。每个要素都需要进行评分，评分标准通常采用1-4分制，1分为最弱，4分为最强。通过计算每个要素的加权平均值，可以得到企业的综合得分，从而对企业的内部和外部环境进行综合评估。这种评估有助于企业制定合理的战略规划，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

1.3IFE矩阵的应用领域

(1)IFE矩阵在企业战略规划中的应用非常广泛。在制定长期战略时，企业可以利用IFE矩阵来识别和评估其内部资源与能力的优势和劣势，从而确定战略方向。例如，企业在进行多元化扩张或市场进入决策时，通过IFE矩阵分析可以明确自身在特定领域中的竞争优势，为决策提供依据。

(2)在产品开发和市场营销策略的制定中，IFE矩阵同样发挥着重要作用。企业可以通过分析市场需求、竞争对手、技术发展趋势等因素，评估自身在产品创新和市场定位方面的优势和劣势。这种分析有助于企业开发出符合市场需求的产品，并制定有效的市场营销策略。

(3)