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模块二保险公司内部管理结构第三章保险公司及其组织结构第四章保险公司人力资源管理

保险公司人力资源

17保险2班第二组口号：激扬激扬！神采飞扬！组长：韩晓庆100000000006(第三章ppt制作、小老师）成员：陈建华100000000002（第四章小老师）林瑞勋100000000003（资料查询，参与ppt制作）刘丽媛100000000004（资料查询，参与ppt制作）陈汇阳100000000003（第四章ppt制作）江文洪100000000002（资料收集查询）

目录1.保险公司人力资源管理概述2.保险公司人力资源开发管理工作3.保险公司人力资源管理的激励机制4.保险公司人力资源开发

1保险公司人力资源管理概述

一、人力资源管理的含义(一)人力资源的含义人力资源是特殊的经济资源:①人力资源是首要的能动性生产要素。②人力资源是特殊经济资源。人力资源是现代科学知识与技能的发月创造者和载体人力资源所表现的忠诚.向心力、创造力是保险企业的动力和活力所在。

(四)主要内容一是人力资源招聘，根据组织发展需要,招聘合适人员,增加人力资源数量;二是人力资源使用，根据岗位需要，竞争择优,让合适的人进人合适的岗位;三是人力资源培养，根据工作需要,全方位培养,提高能力;四是人力资源考核,根据工作表现，评价人力资源绩效,奖勤罚懒,激发人力资源潜力。(二)人力资源管理人力资源管理(HumanResourceManagement)指一个组织对人力资源的获取维护、激励运用与发畏的全部管理过程与活动。(三)人力资源管理与人事管理区别(I)人力资源管理与人事管理最根本的区别在于人力资源管理比人事管理更具有战略性、整体性和未来性。(2)人力资源管理将人力视为组织的第资源，比人事管理更注重对其开发，因而更具有主动性。(3)人力资源管理部门成为组织的生产效益部门，而人事管理不是。(4)人力资源管理相对于人事管理而言对员工管理更多地体现出人本化。

二、保险公司人力资源的重要性在知识经济时代的现代企业中，“以人为本”的观念逐渐得到落实，人已经成为企业发展最为重要的资源。而企业能否成功地对员工实施激励机制，发挥员工的积极性、主动性和创造性，直接决定其在未来市场中的竞争地位。随着保险业的开放和外资保险公司的进入，中国保险公司面临的是资本实力、业务、客户、技术和人才等方面的强大竞争，而人才是保险业竞争的根本。怎样应对保险市场的人才竞争，如何采取相应的对策和措施尽快改革人力资源管理体制，这是关系到中国保险业繁荣发展的大事。

三、保险公司人力资源管理的目标与任务(一)人力资源管理目标人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。包括以下几个方面:(1)有效地运用人员的能力与技术专才，保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。(2)最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。(3)维护与微动组织内部人力资源促使组织成员的工作士气高昂，激发其潜能使人才得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。(4)协助组织负责人做出E确决策.发起且落实组织变革协助组织完成发展规划。(5)满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，提高组织成员的工作生活品质。人力资源管理关心的是“人的问题”.其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

(二)现代人力资源管理主要包括以下几大系统(1)人力资源的战略规划、决策系统;(2)人力资源的成本核算与管理系统;(3)人力资源的招聘、选拔与录用系统;(4)人力资源的教育培训系统;(5)人力资源的工作绩效考评系统;(6)人力资源的薪酬福利管理与激励系统;(7)人力资源的保障系统;(8)人力资源的职业发展设计系统;(9)人力资源管理的政策法规系统:(10)人力资源管理的诊断系统。

（一）激励原则（二）增值原则（三）差异原则（四）动态原理（五）互补原理四、人力资源管理的基本原理

2保险公司人力资源开发管理工作

作为一个知识、技术智力密集型的保险行业，在我国保险业从高速成长时期逐步向稳步发展过程中，人力资源在保险公司培育核心竞争力过程中逐步成为最重要的要素。许多保险公司高度重视人力资源的建设,努力通过人力资源的发现、培养、使用和尊重等，保证企业核心竞争力的培育和形成。尽管如此，保险行业人