浅析临聘人员管理现状及对策.docxVIP

PAGE

1-

浅析临聘人员管理现状及对策

一、临聘人员管理现状概述

(1)临聘人员，也被称为临时工或兼职员工，在当前我国企业人力资源管理中扮演着重要角色。随着市场经济的发展，企业对于灵活用工的需求日益增长，临聘人员因其低成本、高效率的特点，成为企业补充人力资源的重要渠道。然而，在临聘人员的管理上，企业面临着诸多挑战，如劳动合同的不稳定性、福利待遇的不平等性以及职业发展受限等问题。

(2)目前，临聘人员的管理现状呈现出以下特点：一是临聘人员的比例逐年上升，尤其在服务业、制造业等领域，临聘人员已成为企业用工的重要组成部分；二是临聘人员的结构呈现出多样化，既有普通操作工，也有专业技术人员和管理人员；三是临聘人员的流动性较大，企业面临着招聘、培训、离职等环节的频繁变动。

(3)在临聘人员的管理过程中，企业普遍存在以下问题：一是缺乏对临聘人员的系统管理，导致管理成本上升；二是临聘人员的权益保障不足，如劳动报酬、社会保险等方面的待遇不明确；三是临聘人员与企业之间的沟通不畅，影响了企业内部的团队协作和凝聚力。因此，优化临聘人员的管理成为企业人力资源管理的重要课题。

二、临聘人员管理中存在的问题

(1)临聘人员管理中存在的问题之一是法律保障不完善。由于临聘人员与企业之间通常签订的是非全日制或者短期劳动合同，这使得他们在劳动权益上难以得到充分保障。比如，在劳动时间、加班费、社会保险等方面，临聘人员往往无法享受到与正式员工同等的待遇。此外，临聘人员的解雇程序相对简单，容易造成劳动关系的失衡。

(2)另一个问题是职业发展受限。由于临聘人员身份的特殊性，他们在企业内部晋升的空间有限，很难得到与正式员工相同的发展机会。这种不平等的职业发展路径不仅影响了临聘人员的积极性和满意度，也对企业整体的人力资源管理策略产生了负面影响。长此以往，可能会导致企业人才流失和团队士气下降。

(3)第三，临聘人员的培训与激励机制不健全。企业往往对临聘人员的培训投入不足，导致他们技能水平提升缓慢，难以适应岗位需求的变化。同时，由于临聘人员与企业的劳动合同期限较短，企业对他们的激励措施往往不够持久和深入，这不利于培养临聘人员的归属感和忠诚度。因此，如何建立有效的培训体系和激励制度成为临聘人员管理的关键问题。

三、优化临聘人员管理的对策建议

(1)优化临聘人员管理，首先应加强法律法规的完善和执行力度。根据国家统计局数据显示，我国临聘人员总数已超过1亿人，占全社会就业人数的比重超过20%。为了保障临聘人员的合法权益，企业应严格遵守《劳动合同法》等相关法律法规，确保临聘人员在劳动报酬、工作时间、休息休假、社会保险和福利待遇等方面享有与正式员工同等的权益。例如，某知名互联网公司在2019年对临聘人员的社保缴纳比例进行了调整，从原来的60%提升至100%，有效提升了临聘人员的福利待遇。

(2)其次，建立完善的培训体系是提升临聘人员素质的关键。据《中国人力资源发展报告》显示，我国临聘人员的平均受教育程度低于正式员工，这直接影响了他们的工作效率和职业发展。企业应针对临聘人员的岗位需求，制定相应的培训计划，包括岗前培训、在岗培训和职业技能提升培训等。例如，某制造业企业在2018年投入了1000万元用于临聘人员的技能培训，通过培训，临聘人员的技能水平提升了20%，生产效率提高了15%。

(3)最后，构建有效的激励制度是提高临聘人员工作积极性的重要手段。企业可以通过绩效考核、薪酬激励、晋升机会等方式，激发临聘人员的内在动力。例如，某零售企业在2017年推出了“优秀临聘员工评选”活动，对表现优秀的临聘人员进行表彰和奖励，此举不仅提升了临聘人员的工作积极性，还降低了员工的流失率。此外，企业还可以考虑与临聘人员签订长期合同，增强他们的归属感和稳定性，从而提高整体的人力资源管理水平。据统计，签订长期合同的临聘人员在企业中的工作满意度平均提高了30%。