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工程本钱管理流程

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1.目的：

确保所有开发工程的本钱控制在本钱目标之内。

2、适用范围：

适用于事业部所有开发工程的本钱控制工作。

3、定义：

超本钱目标：工程实施到某一阶段时，工程本钱超过该进度时的目标本钱；

4、职责：

营销部

事业部开发配套部组织进行可研工作时，负责可研阶段的初步定位；〔注：如集团业务拓展部组织进行可研工作，那么集团营销管理部负责可研阶段的初步定位〕

负责筹划阶段的工程定位；

负责在扩初阶段进行营销费用测算。

设计部

负责提交各阶段本钱测算需要的设计文件〔包括电子文档〕；

负责补充设计、设计变更的审核；

负责按照各阶段的本钱控制建议开展设计工作。

本钱部

事业部开发配套部组织进行可研工作时，负责可研阶段本钱估算；〔注：如集团业务拓展部组织进行可研工作，那么集团本钱管理部负责可研阶段的本钱估算〕

负责筹划阶段的本钱测算；

负责编制工程设计各阶段的本钱测算；

负责编制工程预算、结算；

负责对补充设计、设计方案变更进行本钱审核；

负责编制工程结算方案；

负责组织本钱后评估。

工程部

负责提供签证、变更的现场根底资料；

对于造价增减的工程变更，工程部要及时跟踪、落实、核定增减工程量的具体数额，并与承包单位达成书面记录，加强对增减局部的办理，如防止因漏报而给公司造成损失；

负责提交工程结算资料。

工程管理部

负责提交工程及监理费用测算。

事业部本钱分管领导

审核各阶段的目标本钱；

审核工程结算；

负责审核工程本钱后评估报告。

事业部总经理

审批工程可研阶段和工程定位阶段的目标本钱；

审批方案设计工程目标本钱；〔注：本阶段的本钱不超过上一阶段的目标本钱，如超过需提交集团审批〕

审核工程正式目标本钱。

负责按权限审批结算；

负责审批工程本钱后评估报告。

集团本钱管理部

审核定位阶段本钱测算、方案设计阶段本钱匡算、初步设计阶段本钱概算、工程目标本钱作业指导书。

组织集团相关部门进行评审。

集团本钱分管领导/总裁

审核/审批工程可研阶段和工程定位阶段的目标本钱。

集团总裁审批工程正式目标本钱。

集团总裁负责按权限审批结算；

5、工作程序：

工程拓展阶段本钱估算——工程本钱预控目标确实定

事业部开发配套部组织的工程可研论证工作：对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，本钱部在接到设计部提交的可研阶段工程设计文件〔概念设计草案〕、营销部提交的关于工程定位的《市场调查报告》以及竞争楼盘清单、开发配套部下发的《土地规划指标》及相关土地状况资料，本钱部进行经济测算的本钱局部，财务部完成经济测算的财务数据局部，最终形成《工程拓展阶段本钱估算》，提交开发配套部，作为《可行性研究报告》的附件；

集团业务拓展部组织的工程可研工作：对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，集团本钱管理部在接到设计管理部提交的可研阶段工程设计文件〔概念设计草案〕、营销管理部提交的关于工程定位的《市场调查报告》以及竞争楼盘清单、业务拓展部下发的《土地规划指标》及相关土地状况资料，本钱管理部进行经济测算的本钱局部，财务管理部完成经济测算的财务数据局部，最终形成《工程拓展阶段本钱估算》，提交业务拓展部，作为《可行性研究报告》的附件；

公司评审通过《可行性研究报告》后，由集团总裁审批通过《工程拓展阶段本钱估算》；同时报集团财务管理部备案。

《可行性研究报告》通过后，《工程拓展阶段本钱估算》自动成为工程本钱预控目标。

工程定位阶段本钱控制

事业部本钱部依据本钱预控目标、营销部提交的关于工程定位的《产品建议书》、设计部提供的筹划阶段设计文件〔概念设计成果，包括规划指标和建造标准〕，完成《工程定位阶段本钱测算》编制，本钱部组织召开评审会，设计部、工程部、营销部、开发配套部、工程部等，事业部本钱分管领导等参与评审，经事业部总经理审核后，把评审结果和会议纪要等提交集团本钱管理部、本钱分管领导审核，集团总裁审批，同时报集团财务管理部备案；最终的评审结果作为《产品建议书》附件。〔注：集团本钱管理部也可召集评审会的形式对目标本钱进行评审〕

如果工程筹划阶段的本钱超过预控目标，必须报集团本钱管理部审核，集团总裁审批。

工程方案设计阶段本钱控制

事业部本钱部在方案设计开始前，编制《方案设计阶段的本钱控制建议》，并组织设计部评审。《方案设计阶段本钱控制建议》作为方案设计阶段的本钱控制依据，由设计部具体落实、实施。

本钱部依据工程本钱预控目标、设计部提供的方案设计文件〔方案设计成果，包括规划指标和建造标准〕、营销部提交的关于工程定位的《产品建议书》进行匡算，并在方案设计完成后15天内完成《工程方案阶段本钱匡算》编制，本钱部组织评审，设计部、工程部、营销部、本钱分管领导等参与，经集团本钱管理部审核